摘要：2023年10月11日,埃克森美孚(ExxonMobil)宣布并购先锋自然资源(Pioneer Natural Resources),10月23日雪佛龙(Chevron)宣布并购赫斯(Hess),两笔交易充分体现了大型跨国石油公司聚焦油气勘探开发业务实现持续盈利增长的战略思维,以及立足既有业务并优选目标的并购策略。战略上,交易买方明晰油气生产商定位;策略上,依托并购做实未来增产基础。两笔并购交易均采用“全股票”对价支付方式,可有效降低运营成本和融资负担,交易双方主要机构投资者也呈现较高一致性。若顺利交割,埃克森美孚进一步夯实美国二叠盆地致密油资产,成为致密油领导者,利用短周期产量增强供应灵活性;雪佛龙则新增圭亚那世界级项目,在优化全球资产布局的同时,占据深水资源领先地位。结合分析结果,建议中国石油公司坚持价值理念,以战略思维完善海外业务发展顶层设计;注重策略活力,以创新思维探索特色国际油气合作模式;构建韧性组合,以系统思维评价海外油气项目投资机会。

摘要：随着信息化时代的发展和进步,企业管理水平逐步提高,并在系统开发方面予以深化研究。销售管理作为企业发展的重要内容,更是企业关注重中之重,通过综合销售管理系统的开发与应用,能够让企业及时跟进销售各环节,并将诸多工作环节融入其中,为销售管理提供助力。以中国石油乌鲁木齐石化公司为例,就其综合销售系统开发中的管理与系统应用进行研究分析,希望可以为石油公司的更好发展提供借鉴。

摘要：未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。

摘要：综合能源服务是提供面向能源系统终端的能源集成方案或系统解决方案,涵盖油、气、电、冷、热、氢等多种能源的综合供应,以及能源规划设计、工程投资建设和运营等多种服务。系统梳理国内外综合能源服务发展现状,结合中国石油公司开展综合能源服务的综合优势,提出业务发展路径:近期重点围绕优化内部用能市场,推动油气与新能源融合发展,建设低碳智慧油田/炼厂,开展园区/楼宇综合能源服务;中期深入挖潜存量用户市场,稳步开拓增量用户,开展“油气热电氢”多能供应、“油气氢电服”交通综合供能、用能增值等服务;远期实现从石油公司向综合性能源公司低碳转型发展,联合电力等其他企业共同构建我国综合能源服务生态。

摘要：本文在梳理主要国际石油公司发展新能源的特征、总结其发展现状的基础上,对比分析我国石油公司发展新能源的现状和思路.研究认为,国际石油公司基于能源公司属性,按照纯商业逻辑发展新能源.我国石油公司由于与国际石油公司在企业属性、责任、管理体制等方面存在显著区别,在服从我国国有经济布局的前提下开展新能源业务,并应立足油气主业优先融合发展油气替代类新能源,差异化发展电力替代类新能源.最后,针对我国国家石油公司发展新能源,从油气主业发展、新能源顶层设计、政策获取、技术创新四方面,提出了发展建议.

摘要：在台湾广告设计CIS等相关业界誉为2000年台湾最具代表性的企业CIS导入设计作业案例是被媒体与舆论称之为"台湾的企业经营之神-王永庆董事长主宰负责的台塑集团辖下的台塑石油公司(原为台亚石油公司)"。 1998年配合台湾的经济新政策。

摘要：Repsol石油公司总部园区位于马德里市中心的门德兹艾瓦罗(MendezAlvaro),是马德里中心市区唯一的一处公司总部园区,在可达性、可持续性和安全性等诸方面都进行了探索.该项目获得了美国绿色建筑协会的LEED白金认证,成为欧洲最“绿色”的建筑之一.该项目严格依据条件苛刻的可持续设计原则进行设计和建设的,方案的可持续性、生态高效的交通体系、建材的可重复利用性等都是被LEED认证时被考查的重要因素.

摘要：在战略视角下设计石油公司社会责任评价框架时,除了考虑相关利益者诉求外,还要根据石油公司所处行业的具体特征,兼顾评价操作性和可行性的要求,才能保证框架设计的科学性和合理性。在设计我国石油公司社会责任评价框架时遵循了利益相关原则、科学性原则、定量指标与定性指标相结合原则、突出石油公司战略原则,从政府责任、社区责任、员工责任、消费者责任和生态环境责任五个方面共设计了38项测评指标,构建了我国石油公司社会责任评价指标体系。

摘要：企业社会责任是持续的热点议题。当前企业对社会责任的披露多基于形象宣传的目的,评价指标选取存在目的性与片面性,降低了企业社会责任的执行力。石油企业是关乎国民经济和国家安全的特大型国有企业,其社会责任履行的效果直接影响到国家的利益和社会的和谐发展。本文论证了公司战略视角构建石油公司社会责任框架的理论依据,提出了石油公司社会责任框架设计的基本原则,并从政府责任(股东责任)、社区责任、员工责任、消费者责任和生态环境责任五个维度优选了38项测评指标构建石油企业社会责任框架。在此框架下,文章收集了我国石油公司的相关数据,利用熵权和TOPSIS方法对石油公司的社会责任履行状况进行了评价。评价结果显示,基于战略视角构建的社会责任评价框架体系能够将石油公司战略使命和企业社会责任有效关联,能够突出企业经营中必须肩负的社会责任,且能够反映石油公司社会责任绩效在行业中的位次。

摘要：使用博弈思想可以完整还原石油公司国际营销的战略设计、执行和控制过程。这是一个不完全信息动态博弈过程,不仅同步推动博弈规则和战略向更复杂方向发展,同时提高了整个行业效率。分享石油开采利润是竞争资源博弈过程的典型,资源国政府制定专项法规管理与投资商和运营商的合作;运营商和投资商合作分担风险,并与其他对手竞争石油开采权;为获得服务和产品合同,供应商激烈竞争。