摘要：长庆油田根据中国石油天然气集团公司矿区服务系统改革统一部署及其《矿区服务系统改革实施意见》精神,坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,构建了油田矿区服务新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理各项工作取得了显著成效。同时,通过审视油田矿区服务系统企业管理工作实践,针对其体制机制、发展观念、管控能力、发展构象等"瓶颈"问题,提出了持续完善和创新的管理原则和基本思路。

摘要：矿区服务业务是集团公司建设综合性国际能源公司架构下的一项具有中国特色的业务,经过多年的发展,已基本形成了集生产服务和生活服务功能于一体的管理体制和运行机制。从可持续发展要求看,目前矿区服务业务尚存在一些瓶颈问题。以顶层设计解决发展困境,以市场化改革激发发展活力,以专业化经营提高发展水平,以社会化服务促进发展优势等,都是解决问题的有效途径。