摘要：在分析相关国外文献的基础之上,从研发战略的角度提炼出决定企业新产品研发(NPD)项目成功与否的关键影响因素,设计问卷并调查了国内97家企业,应用SPSS软件对数据进行因子分析,找到3个公共因子,并建立了基于研发战略的NPD项目关键因素概念模型。

摘要：企业研发战略一般在长期中才能在生产领域发挥影响,广告策略一般在短期内就可在销售领域产生效果。广告策略与研发战略已经成为企业经营管理方面的主要决策手段,那么两者之间具有何种逻辑关系是亟须回答的理论与现实问题。以中国宏观政策执行者相对偏好研发而轻视广告的情况为分析情境,通过理论阐述发现研发与广告决策都应受企业经营最优化目标的约束。如果研发与广告对最优化目标的影响是相互独立的,它们会存在此消彼长或者同增同减的动态调整情形。不过,不能简单地认为这种动态调整勾画了它们之间的逻辑关系,因为企业最优化目标才是推动两者变化的原动力。如果研发与广告对企业最优化目标的影响并非相互独立,这会推导出它们之间具有相互促进的逻辑关系。由于观察者担忧疯狂增长的企业广告费支出可能会削弱研发投入,进而对长期经济发展产生不利。对此,提出一个简单的数理模型进行机理分析,推导认为理性企业管理者如果提高广告支出,一般会使企业更有激励去执行研发项目。利用中国制造业企业微观经营数据进行实证检验,发现企业广告对研发确实具有积极影响,并且这种影响是稳健的。

摘要：2011年12月6日,美国国家科学技术委员会发布《可信网络空间:联邦网空安全研发战略规划》(以下简称《规划》)。作为统筹网络空间安全技术发展的纲领性文件,《规划》为美国网络空间安全技术研发明确了方向,并将引导美国网络空间安全系统的设计理念和对抗攻击的方式发生重大变化,同时也将导致全球各国在网络空间安全的军备博弈日益升级。

摘要：3月14日下午,上海市孙中山宋庆龄文物管理委员会、上海视觉艺术学院文创产品研发战略协议签约仪式在视觉艺术学院双馨苑举行。市机管局党组书记、局长、市孙中山宋庆龄文管委副主任倪一飞,上海视觉艺术学院党委书记、董事长陈立民出席会议并讲话。

摘要：以我国上市民营企业为样本,对高管身份跨界与民营企业成长之间的关系进行实证研究。得到的结果表明:高管身份跨界范围对民营企业成长有显著的负向影响,而高管身份跨界级别的影响却是正向的,对于民营企业成长而言,高管身份跨界本身就是一把"双刃剑";当引入调节变量后,结构不确定改变了高管身份跨界范围与民营企业成长之间的作用方向,市场竞争强度增加了高管身份跨界级别与民营企业成长之间作用关系的大小,在二者的显著调节作用下高管身份跨界的"双刃剑"效应消失了;当把研发战略和广告战略引入模型后,高管身份跨界在强化研发战略与民营企业成长之间作用关系的同时,又会弱化广告战略与民营企业成长之间的作用关系,在结构不确定和激烈的市场竞争条件下,如果综合考虑研发战略、广告战略与民营企业成长的关系,高管身份跨界亦是一把"双刃剑"。

摘要：《设计》:龙域设计的发展经历了几个阶段?这些阶段反映着中国工业设计怎样的发展历程?作为中国成立最早的工业设计公司之一,龙域设计的设计方法论、设计流程以及研发战略经历了怎样的迭代?杨文庆:虽然我们很多时候会把公司的成长归咎于自己的努力,但其实机遇有时候更为重要。工业设计的发展和制造业密不可分,和产业的兴衰休戚相关,共生共荣。离开了产业作为基础,工业设计也就失去了存在的价值。LOE非常幸运成长于中国经济和中国制造飞速发展的阶段,也很荣幸见证了中国改革开放后走向工业化、信息化的历史进程。LOE的发展也正是中国工业设计发展的一个缩影。中国工业设计的发展大致可以分成3个阶段。80年代末到90年代,是工业设计的萌芽期。

摘要：品牌升级之驱动逻辑品牌升级是品牌战略中不可或缺的战略阶梯。传统品牌的升级动力,可能来源于内生性动力,如研发战略驱动,企业领袖开拓更大市场的决心,也可能源于外部环境压力,如竞争者同质化涉足,消费者偏好改变与生活观念变迁等。

摘要：特百惠的设计团队并未止步不前。特百惠品牌公司的设计副总裁David Kusuma说,特百惠从未停止创新的脚步。上海-当提到塑料时,许多消费者都会想到特百惠公司。归功于该公司的直销策略,其著名的特百惠聚会从1950年代一直流行至今,或许没有其他塑料品牌能像特百惠那样。

摘要：2005年,杨立慧女士创立慧眼看车品牌;2009年成立工作室;2011年成立厦门慧眼管理咨询有限公司;2012年慧眼看车和大金龙商用车领域商品规划独家合作,创造正向研发战略,成功指导行业首款正向研发车型小龙威上市;2015年,慧眼十年,华丽回归,开启新的未来……

摘要：随着工业4.0的演进,全球竞争态势明显加剧。技术创新是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体,其工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。因此,对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为企业绩效考核工作的一项重点。一、企业研发绩效考核现状以某公司为例,绩效考核方式为：每年年初,根据公司的年度运营计划及新产品研发战略规划,形成关键绩效指标（KPI）并层层分解到各部门。