摘要：研发项目经费的预算管控目标在于提高研发投入的效率和效益。本文设计了一套研发预算的四级管控机制,将研发预算的控制从项目类别层面、项目层面、费用类别层面和费用项目层面逐渐细化,即:从项目类别层面考虑总体的控制策略,再在项目层面区分跨年项目与短期项目采取不同管控模式;研发项目预算中涉及薪酬成本费用、折旧摊销费用、对公报销类费用、对私报销类费用、材料费用等众多费用项目,明确每类研发费用的预算控制原则后,再梳理和设计具体费用项目的控制逻辑。

摘要：随着企业的竞争由生产能力转向研发能力,加强研发过程的财务管理势在必行。研发的预算管理作为财务管理的一个子集,显得尤为重要。在分析了作业基础预算(简称ABB)的基础上,结合研发预算活动的特点提出企业研发预算可以借鉴作业基础预算方法,并设计了基于作业基础预算的企业研发预算模型及编制方法。该模式的优点是能在既定资源条件下,通过对研发过程的层层分解,将研发过程中成本的消耗与作业活动一一对应,从而实现对整个研发过程的动态控制。

摘要：白宫科技政策办公室主任德罗格梅尔2019年8月30日签发其上任后的首份联邦研发预算重点备忘录,正式体现了其提出的开启美国科技发展的“第二个大胆时代”的愿景,旨在确保美国在科技进步、国家安全、经济安全和个人福祉方面始终领先。该备忘录提出了各部门编制2021财年研发预算时均须重视的五大需求领域和五大交叉行动,国家安全和未来产业仍为重中之重。与之前的重要不同在于,一是在中美大国竞争背景下提出,美国科技面临“非同寻常的威胁”,须深思熟虑而有效地应对,须在科研生态的开放性与创意和研究成果的保护之间谋平衡,科研环境建设须反映“美国价值观”“保护美国的科研资产”;二是面向第二个大胆时代,支持变革性研究,利用数据作为战略资产,并更注重运用创造性的政产学研伙伴关系。

摘要：研发预算考评指标体系是对企业内部与研发活动相关的各级责任部门或责任中心预算执行结果进行考核和评价的依据，是有效发挥研发预算考评激励和约束作用的关键。但由于研发活动具有周期长、不确定性高、复杂性强等特点，目前企业在研发预算考评指标体系的设计方面还有许多需要改进的地方。

摘要：经济的不确定性激发所有的营销人员以“挑战者”姿态自居。尽管挑战者都面临经济持续的不景气，但很少有人想在此时退出。就像少年大卫战胜巨人哥利亚，作为挑战品牌的营销人员每天不得不应对领导品牌的各种优势，如大量的研发预算、电视广告投放、终端推广以及免费运送，这就要求他们必须突破常规的思维定势。

摘要：豪雅集团公司总裁兼首席执行官尚·克里斯多夫·巴邦初见尚·克里斯多夫·巴邦先生,一眼就注意到他佩戴的红色边框眼镜,在深色西装的映衬下显得特别醒目,似乎昭示着不符49岁年龄的活力和个性。前一天才下飞机的他,反应敏捷,笑容明快,脸上没有丝毫疲态,连他自己也说:"我是不知疲倦的。"作为享誉全球的运动腕表和计时表制造商豪雅公司的总裁及首席执行官,巴邦先生需要处理全球各地的大量业务,然而他乐在其中,游刃有余。"在工作中,我运用的是80/20原则,即用80%的时间处理20%最重要的事情。把精力放在我认为最需要的地方。"毕业于欧洲久负盛名的HEC商学院,拥有近30年跨国咨询管理工作经验的他,深请细节和专注的重要性。