摘要：护理工作是取得良好医疗效果的保证。而科室护理工作的好坏在很大程度上取决于护士长的领导,因此加强护士长的工作,并提高其业务领导能力,是改进和提高护理工作的关键。一、加强对护士长的培训,提高业务水平护士长是科室护理工作的组织者和领导者。因此提高护士长的管理水平和领导艺术。

摘要：护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。

摘要：现代护理管理是一门科学,也是一门艺术。做为医院基层科室护理工作管理者之一的护士长如何运用科学的管理与激励方法提高护理质量确实是值得探究的一个课题。 护士长要敢于管理,善于管理。护士长是科与病室内各项工作责无旁代的管理者,应具有高度全心全意为患者服务的责任感,明察病室内的各个角落,即在任何时候都清楚病室内各个岗位上的工作人员正在做什么和应该做什么,随时发现和预测病区内可能出现的问题,并用严谨的科学态度和方法力争做到“三预”(预测、预防、预查)和“四抓”(抓个别人、抓重点工作、抓技术质量、抓特点时间),不断总结经验,深化管理工作。