摘要：一、完善财会监督组织机制(一)加强顶层设计,提高内部监督意识科研事业单位一般规模较小、管理岗位少,这导致部分监督职能缺位,整体监督机制不够完善。首先,要强化顶层设计,在单位党委领导下加强监督组织机制建设,强化财务、内审、纪检和人事等部门监督职责与协同机制,明确各部门财会监督职责,对于在监督中发现的问题,各部门不仅要跟踪整改、落实到位,还要建立协同联动机制,形成监督合力。其次,要全面提升财会监督意识,营造良好的财会监督氛围。科研人员从事科技创新工作,对经济业务管理了解不多,需要在日常工作中定期开展财会监督培训,帮助他们深入了解单位内部制度与管理要求,积极发挥主观能动性,使财会监督与科研业务深入融合,促进科研事业顺利发展。

摘要：本文围绕科研事业单位基建流程管理有关工作,从立项决策、规划设计、招投标、施工实施、竣工验收等阶段分析流程管理要点,提高基建项目管理质量和工作效率,为水利科研事业单位高质量发展提供有力支撑。

摘要：近年来,随着我国财政体制改革的深入,预算管理一体化改革开始实施。预算管理一体化建设坚持目标导向和问题导向相结合,有助于建立健全预算项目全生命周期管理机制,实现对预算管理全流程的动态反映和有效控制,也为高效治理体系建设提供了重要支撑。但是预算管理一体化作为一种新型的管理模式,科研事业单位在应用的初期还有不完善之处。因此,新时期科研事业单位应当深化预算与会计核算工作的配合,加强一体化系统的功能设计,完善监督考核机制,有效运用绩效评价结果,提高信息化管理水平,使其成为科技创新的新助力新依托,不断推动财政体制改革发展。

摘要：实施数字化管理有利于提高科研事业单位的档案管理质量,增强档案管理工作的连贯性,实现档案资料的共享。目前,部分科研事业单位档案管理的数字化转型存在硬件设备不完善、管理体系落后、人才缺乏等问题,阻碍了数字化转型的进程。对此,科研事业单位需要正确认识档案管理数字化转型的重要性,提升数字化管理意识,并分析当前存在的问题与不足,采取有效的措施使档案数字化管理得以充分落实,从而切实提高档案管理工作质效。

摘要：知识经济时代,人才是组织生产经营活动的重要资源之一,高素质的专业技术人才更是对组织的创新研究和发展起到不可或缺的推动作用。事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的法人实体,其为推动社会经济发展发挥着重要作用。为员工提供一个良好的发展平台,为其设计合理的职业发展通道,让其有职业成长的空间,以激发其工作动力,这是事业单位面临的人力资源管理重要课题。文章以科研事业单位员工为主要研究对象,基于职业发展通道模式理论,探索当前科研事业单位员工职业发展通道建设的现况和存在问题,从实践成效角度出发提出员工职业发展通道建设的优化建议,为同类型单位的人力资源管理提供参考。

摘要：全面实施预算绩效评价是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。科研事业单位是我国科技创新体系的重要组成部分,有效实施预算绩效评价可以增强科技创新能力和服务社会能力。本文根据科研事业单位预算支出及单位性质,引入平衡计分卡,将总体战略目标转化为关键绩效指标,并增加社会责任维度,构建详细的预算绩效评价指标体系,重点介绍关键绩效指标的构建及其权重设计,并对实施效果进行分析。结果表明,将平衡计分卡引入预算绩效评价中,有利于促进战略目标的落地,激发A科研事业单位的科研潜能,提高单位管理水平。

摘要：党的十九大以来,习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动审计领域的一系列重大工作,发表一系列重要讲话,作出一系列重要指示批示。党中央、国务院陆续出台一系列顶层设计文件,对完善审计基础性制度、推进审计全覆盖、规范领导干部经济责任审计等工作提出了明确要求。审计工作已经成为新时代全方位、渗透式、常态化“经济体检”的重要工具。

摘要：搭建科学、有效、完整的内部控制体系是推动科研管理工作前进的有效支撑,能够使我国的科研事业向着制度化、科学化与规范化方向发展。随着信息技术的飞速发展,在大数据、云计算、人工智能等现代信息技术支撑下,实现科研事业单位内部控制信息化建设已成为未来发展的必然趋势。但是,科研事业单位在内部控制信息化建设中依然存在信息系统的设计亟待完善、内部控制与信息化系统的融合度不高、对内部控制信息化建设重视度不够等问题。需要从目标和总体思路顶层设计,实现对科研事业单位内部经济活动的实时、精准、自动管控。

摘要：随着科技创新和信息技术的发展,现有传统的财务管理模式已经难以满足科研事业单位科研生产活动的需要。文章以A研究院为例,根据其财务管理的现状分析存在的问题,结合当前实际提出了业财融合财务转型实施路径,主要包括加强顶层设计,做好业财融合规划;推动财务管理和业务活动相融合的信息化建设;借助全面预算管理提升单位业财管控能力;注重培养及引领带动财务人员的转型。

摘要：我国科研事业单位采购成本管控工作主要存在着理念推广不足、采购需求环节管理薄弱、从业人员素质有待提高、制度和流程设置不合理、供应商入围标准不清晰等问题,以至于造成集中采购优势效果不明显、采购成本管控薄弱等问题,针对上述存在问题,通过完善采购管理制度和流程设计、加强需求管理、科学统筹采购计划、落实绩效考核、加强采购从业人员业务能力培养、严格供应商入围审核、加强物资采购管理信息化建设、夯实采购基础管理等方法来加以解决,以此为科研事业单位采购成本管控提供一定的理论指导和实践操作建议。