摘要：营造良好创新环境对于提升科研机构创新能力具有重要意义。当前,我国科研机构创新环境存在开放合作性不足、行政化管理特征突出、分类管理不到位等问题,阻碍了机构创新能力的有效提升。鉴于此,本文以政府、市场和社会构成的三重外部环境以及科研机构内部环境为核心螺旋,遵循“要素→要素流→局部创新治理环境→整体创新治理环境”过程设计了多重螺旋视角下的科研机构创新环境治理分析架构,对6个国际典型案例的创新环境治理实践运用扎根理论数据处理程序进行探索性研究。根据研究发现提炼出科研机构创新环境治理的关键过程要素,进而构建了科研机构创新环境局部螺旋化到整体螺旋化的治理过程理论。最后,提出加强外部制度创新、提升内部人力资本地位、完善内外部协同绩效评价体系建设的对策建议,为推动我国科研机构创新环境实现高效治理提供了决策依据。

摘要：为了最大程度地降低庞大和复杂系统可能给用户带来的使用难度,数字图书馆的设计应该遵照由简单再到多功能的阶段建设理念。熟练掌握数字图书馆可能涵盖的数字资源类型和范围也是设计和建设阶段必不可少的。此外,要从科学研究人员、图书馆员及管理维护这3个不同的角度去理解、设计、建设数字图书馆。

摘要：科研机构在国家创新系统中发挥着骨干引领的作用,解决好科研机构发展中存在的问题,创造良好发展环境,是加快科技体制创新重要突破口.在对云南省22家科研机构实地调研的基础,分析当前云南省科研机构的发展现状、存在的主要问题,开展科研机构创新模式与机制的协同研究,揭示制约科研机构协同创新能力提升的因素,以期为建立现代科研院所制度提供决策依据.

摘要：选取欧美及亚太地区4个典型国家的国家实验室、高等院校科研中心及企业研发中心等科研机构作为研究对象,通过对其行业分布与区域布局进行深入分析,总结其成功经验和创新模式。研究发现,国外科研机构的成功在很大程度上得益于明确的国家战略导向、产学研紧密结合的生态系统、灵活高效的资源配置机制,以及对创新区域的精心规划与政策扶持,同时国外科研机构普遍重视跨行业合作,形成产业链协同效应,并依托区域特色资源,打造具有全球竞争力的产业集群。基于上述分析,提出一系列对中国科研机构行业布局与区域发展战略的启示与建议,强调应加强顶层设计,均衡科研机构地区布局,开展适应区域创新发展的技术研发,并充分保障科研机构的自主权,支撑和引领中国的科技创新和经济社会高质量发展。

摘要：本文初步分析了熵理论在组织结构中的应用,探讨了科研型组织结构内部信息流动的特征,运用时效质量模型分析了组织结构静态下的的有序度。在分析组织结构动态特征的基础上,定义了组织结构的变化熵和柔性度,举例说明了矩阵制组织结构的柔性优于直线职能制组织结构。文章最后分析了科研型组织中有序度与柔性度的关系,提出了科研型组织设计其组织结构时注意增强其应变能力和敏捷性。

摘要：公立科研机构在中国国家创新系统中发挥着骨干引领的作用。然而,有关这类主体面向产学研合作的能力研究却一直空白。在融合技术创新、联盟能力以及组织设计等相关理论的基础之上,提出科研机构协同创新能力这一概念,并就协同创新能力内部构成与其绩效之间的关系以及技术转移办公室(TTO)对二者关系的调节作用等提出假设。文中以中国101家公立研究院所为样本展开假设检验,研究发现,当前中国科研机构的合作主动性和关系治理能力对创新社会资本有显著正效应,但其内部协调能力却不利于创新社会资本发展;TTO的设立亦未能显著正向调节内部协调能力与创新社会资本之间的关系。针对科研机构的内部协调困境,论文重点探讨了源于科技管理体制的制约,并对未来研究方向提出建议。

摘要：(一)科研机构财务综合评价指标体系的构建目标层A科研机构财务综合评价指标体系要体现政府部门财务报告需反映的内容。从科研机构的具体财务业务特征出发,笔者拟围绕中长期可持续发展能力、财务运行质量、偿付能力状况、财务管理情况四个准则层,筛选出18个指标进行指标体系设计,并利用AHP层次分析法计算各项评价指标权重(如表1所示),实现对财务状况的全面清晰科学反映。

摘要：科研资源的海量增长与知识匮乏推动了科研机构知识门户的产生与发展。随着用户交互需求的增长,科研机构的知识门户构建一方面要支持知识管理的整个过程,另一方面要充分调动用户参与的积极性。本文从知识共享与创造、社会交互与工作协调两个设计原则入手,系统构建了科研机构的交互知识门户模型,分析了其功能。

摘要：员工职业发展管理体系的设计是企业坚持人本管理的核心体现,也是人力资源管理实践的重要模块。引导员工确立与企业发展需求相一致的职业发展目标,建立科学的职业发展管理机制对构建企业与员工共同发展的双赢空间具有重要意义。近年来,职业发展管理成为知识经济时代被广泛关注的员工管理的新手段,国有大中型企业也纷纷将员工职业发展管理纳入企业管理的日程。作为国有企业下支撑企业创新发展研究的科研机构属于知识密集型单位。

摘要：本文探讨科研机构技术开发项目的立项、筹资、设计、风险、采购、财务、资产、人员、信息、后评估、鉴定、知识产权管理及持续改进,以促进技术开发项目管理的规范化、标准化。