摘要：近年来,第一设计部的科研生产和民品开发工作出现了一些新的情况,军品任务十分繁重,民品开发必须进行,高难技术需要攻克,新的知识急待补充。

摘要：2000年是航天科技集团公司科研生产任务繁重而艰巨的一年,也是航天科技集团全面组建、深化改革、结构调整、资源重组的关键年,圆满完成2000年的各项型号任务,对集团的生存发展具有重要的意义。 为认真总结、固化、推广近年来型号研制中的成功经验,不断完善和强化在用型号的管理,实现新型号从源头抓起,确保今年任务的圆满完成,特提出如下措施及要求: 1.规范新型号设计工作。新立项重点型号要制定型号设计准则,各研制单位要抓紧按原定计划制订设计规范。

摘要：本文作者根据一院研制军品中使用电子元器件的情况,总结了电子元器件质量控制工作的经验和体会,阐述了产品设计中压缩品种、优选厂点,可靠性设计、试验中如何控制电子元器件质量,并肯定了“七专”产品的做法。本文还说明了领导干部重视质量、建立质保体系、依靠专家队伍、提高技术人员的素质等方面的重要性。最后提出当前存在的问题和建议。

摘要：2023年12月27日,随着4架“鲲龙”AG600M在陕西蒲城国家民机试飞基地稳稳落地关车,航空工业通飞年度科研生产任务全面完成。AG600飞机采用“水陆两栖、一机多型、系列发展”的设计思路。改进优化后的AG600M最大起飞重量提高到60吨,最大投水量达12吨,巡航高度提高到7600米。

摘要：从工作效果上看,军方为主导的装备承制单位资格审查工作,有效促进在装备采购中的有序竞争机制的建立,对当前正在逐步深化的我军装备采购制度改革,对科学筹划装备建设军民融合的路径设计,也具有重要的制度支撑作用。我们应在充分认清资格审查工作重大意义的基础上,及时总结经验,认真剖析问题矛盾,积极思考对策措施。

摘要：当前战术领域已经进入快速发展期,与传统领域相比,战术领域有着项目数量多、生产需求高、市场反应快等特点,同时严酷的市场竞争环境进一步压缩了研制周期、提高了技术难度,综合来看,战术型号与其他航天型号的区别主要在于市场和用户对其“多、快、好、省”的综合需求。考虑到战术型号的论证研制是一项极为复杂的系统工程,随着型号任务激增,只有管理、设计等不同部门和专业之间进行快速迭代、高效协同,才能在较短周期内高质量、高效率、高效益地完成科研生产任务。

摘要：近年来,随着航天产品高强度研制、高密度发射及多批次交付并行,科研生产任务急剧增长,航天强国建设要求与高质量发展能力不全面、不充分成为航天企业新时代的主要矛盾。新形势下,航天院所开展了集成化产品开发(IPD)、项目制、产品化、组批生产等管理模式、机制上的探索,取得了一定成效,但制约新模式向广度和深度发展的因素仍客观存在,尤其是设计制造不协同、上下游单位利益不一致、不同环节没有形成合力,这些问题已经成为影响航天院所一体化经营管理的主要因素,制约了科研生产效率与组织经营效益的提升。

摘要：＂十二五＂期间,我国航天事业进入高速发展阶段,航天器发射数量达到每年20个以上,在研宇航型号达到几十个,这给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。在此背景下,中国航天科技集团公司及所属各单位制定了许多科研生产管理规章制度,以规范和约束科研生产的各个环节,为型号研制顺利开展打下了坚实的基础。

摘要：近年来,面对科研生产任务持续增加、市场化竞争持续加剧的客观形势,航天领域长期形成的以研制带动生产的模式,难以适应外部任务急剧增长的需要。同时,科研厂所研产分离的现状,设计与生产环节融合不充分,一定程度上导致科研生产成本、管理成本等费用的增加,创新资源分散,新技术转化应用效率不足,难以形成整体竞争合力。

摘要：科研经费管理是航天科研生产单位的重点工作,其管理流程链条长,管理接口关系也相对复杂,如外协外包管理、价格管理、合同管理等都涉及一系列具体的管理活动。这些管理活动以企业经营和发展需要为目标,紧密围绕设计开发工作,通过多部门协同的方式开展。为了确保科研经费管理成果不仅与科研生产任务量相匹配,又能够为企业经营指标实现和可持续发展作出相应贡献,在当前广泛推行竞争性采购、价格审查、经费专项审计的新形势下,持续完善航天科研项目经费管理模式,夯实经费管理基础,逐步实现经费管理精细化、信息化.