摘要：前不久,笔者在某企业调研时,该企业负责职工培训工作的王震一脸无奈地说:“我们在开展职工培训工作时,常常面临尴尬的境地。有时费心设计和安排的培训,不少职工课堂上听着激动,回家路上想想冲动,但是到了工作岗位便一动不动;有时在下班后组织的培训,刚开始人挺多的,听着听着职工就走了大半,还抱怨培训用处不大,纯粹是浪费时间。”为何会出现这样的情况呢?通过深入采访,笔者了解到,导致培训质效低的原因主要有以下几个方面:一是培训时间安排不合理。为了不影响正常的安全生产,不占用工作时间,企业将员工培训安排在下班后或双休日进行,这无疑影响到职工正常的工作与生活,这对于现在讲究工作与生活平衡的职工而言,必然会产生极大的抵触情绪,培训效果可想而知。

摘要：本文根据中央《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》对技术、技能人才的评价制度要求,衡阳市烟草公司创造性地实施了一套全新的积分制管理模式。并构建了技术技能人才积分指标体系,以解决公司目前面临的技术、技能人才管理困境;最后提出未来公司积分制管理应纳入信息化系统,能极大地提升管理效率和效果。

摘要：事物发展必须遵循某种客观规律，一家成功企业的背后，必定有先进的管理支撑。四年间，群艺数码由员工不足10人发展到150余人，服务项目自起步的10余项拓展至2000余项，资产从起初的30万元增长为2000万元。纵观群艺数码近年来超常规发展之历程，其成功得益于积分制管理。

摘要：大姚县金碧镇党委制定《关于在全镇农村党员中开展积分制管理的实施意见》，推行党员积分制管理。镇党委把农村党员参加党支部活动、参与民主决策、发挥先锋模范作用、遵章守纪等情况，归纳为基本要求、先锋作用、违纪扣分等3大类，具体细化为20多项指标，对应设计出不同的分值。镇党委还以村党组织为单位，视党员年龄、健康状况、文化程度、职业等情况，

摘要：为全面加强党员管理,始终保持党员队伍的先进性,富锦市委在深入开展'创业、创新、创优'活动的过程中,探索实施了'党员积分制管理'。通过分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献,将党组织对党员履职情况和党性状况的评价以累计积分的形式进行量化,从而使党员日常管理工作更加精细化、科学化,进一步激发了广大党员的奉献热情。一、从党员管理薄弱环节入手,设计积分管理体系。近年来,部分基层党组织的党员组织生活流于形式。

摘要：积分制管理是一种创新型管理模式,把积分制度用于人的管理,通过积分值来体现人的价值,全面反映和考核人的综合表现。通过积分对员工的职业能力、创造产业价值和其它综合表现进行全方位的量化指标考核,考核值与员工薪酬关联,通过软件记录下来。基于JavaEE的中小企业云管理积分制软件系统促进了员工更有效、更自律地工作,工作由"量变"产生"质变",员工和企业共同成长,提高了员工素质,实现了用数字说话的企业管理。

摘要：随着国家“双减”政策的提出,艺术科目被逐步纳入中考,这对音乐课堂教学的质量和教学效率提出了更高的要求。运用科学的方法创建合作小组,利用小组积分制管理音乐课堂,在合作中愉快而有序地学习音乐,可以让学生乐在其中,可以让教师事半功倍,在各种教学活动中轻松实现音乐教学的各项目标。

摘要：公共部门员工的绩效考核历来是人力资源管理的难点和热点,对于绝大多数公共机构而言,如何提高员工绩效考核指标的科学性和满足员工的个性化发展仍需要进一步研究。文章通过对央行分支机构的青年员工的考核激励现状和存在的问题进行分析,运用目标与关键成果(Objectives and Key Resuits,即OKR)法及积分制管理等人力资源和绩效考核管理方法,针对青年员工特点设计了一套考核激励机制。针对现行考核模式缺乏差异化等问题,借鉴OKR工作法将单位和部门的发展目标层层分解为青年员工个人的工作目标,并对青年员工个人目标完成情况进行积分制管理,按全行青年员工积分排名确定考核等次,将员工考核结果作为绩效工资发放、评奖推优、提拔晋升等方面的重要参考。运用这一考核激励机制,能有效提高青年员工的积极性,营造比学赶超、奋勇争先的良好创业干事氛围。