摘要：移交接产是核电工程建设不可或缺的一部分,贯穿于整个电站的建设过程。通过移交接产工作可以及时发现并处理机组在设计、制造、施工阶段的缺陷或错误,为确保核电站的建设质量与运行安全奠定基础。在阐述移交接产管理重要意义的基础上,从移交接产的组织机构、运作机制、考核机制建立以及分项分阶段管理等方面提出了核电工程项目的移交接产管理方法,为后续其它核电工程的移交接产管理累积宝贵经验。

摘要：在国内核电站建设系统移交过程中,基本都是参照岭澳一期时建立的移交流程或在此基础上进行的适当优化,但无论如何改进都未脱离临时运行(TOTO)移交模式,因为这是系统照管责任转移的边界,必须予以保留,但工程建设期间设计变更频发,按照现有TOTO移交模式需在每个变更执行时进行一次TOTO升版,消耗了工程、生产双方大量的人力资源,且在管理过程中存在安全隐患。通过对现有TOTO移交以及其他管理流程研究发现,适当优化相关工作流程可极大改变TOTO移交模式,基本杜绝TOTO升版问题,避免TOTO升版存在的安全隐患,并且不增加额外管理流程与资源投入。

摘要：在商运核电站建安过程中,部分房间和构筑物因建筑、装修过程完成需移交其他单位进行调试围护,故需对其进行房间移交或构筑物移交。而移交过程中因施工方与接收方不同、关注的质量重点不一以及对构筑物的理解不同,经常出现移交缓慢的情况,从而影响了系统运行维护,进而影响整个电厂的达标投产。因此,论文总结了移交过程中容易出现的问题,并提出相应的解决对策。