摘要：在结合商业广告信息源的本质特征基础上,介绍商业广告的主要载体类型及其竞争情报特征,明确商业广告作为竞争情报源的重要价值;并进一步提出基于商业广告的竞争情报流程,从商业广告中所包含的持续时间、发布频率、产品定位、覆盖范围、受众区域、价格情况、专利技术等7个方面进行竞争情报意义上的解构。

摘要：艺术家：上帝的竞争对手蔡毅传说中，上帝是天地万物、人类起源的创造者，那自然是荒诞虚妄的。现实中，艺术家到真是人类精神世界的创造者。他们为人类创造出了米洛的维纳斯，永恒微笑着的蒙娜丽莎，与风车搏斗的唐·吉河德，神通广大会七十二变的孙悟空，深谙精神胜利法...

摘要：再利用除了节省成本外还提高了创新者的产能——以更短的时间做完更多的事。与丰田创造了一种以再利用公司内部流程、设计和处理程序的企业文化不同的是,宝洁更致力于将公司外部开发的能力再利用。

摘要：《百万大决策》的作者詹姆斯·索诺维尔基曾经说过，要得出良好的群体决策得具备四个条件建议的多样化——每一个人都有一些私有信息，即使是一些对已知事实的反常解释；独立性一人们不会因为别人的意见而改变自己的意见；分权——没有人被强制性地做事情；汇聚——一种使得个体判断成为群体决策的机制。太阳马戏团的创作机制与这四个条件惊人吻合。马戏团的建议范畴非常广泛，不仅包括创意团队的成员，还包括在世界各地巡回演出的表演者和幕后工作者。他们每年设定一系列关于创意想法的“工作坊”，定期召集大家畅所欲言。更有趣的是，他们还雇用很多临时加盟者，他们可能是某个流派的艺术家，或者最新科技技术的发明者，他们的加入给予创作团队更多的想象空间。

摘要：我在两年前建立了自己的企业。我的企业以创意业务为主，为其他企业提供产品研发前的概念创意，产品研发中的功能创意，产品研发后的外形和包装创意，产品推广中的市场营销创意等。目前国内以专业手段来运作此类项目的公司尚不多．一些竞争者大多是以个人的方式，凭借个人的能力来做，不是依靠团队的智慧和力量．所以不成系统，难成气候。到目前为止，我的企业经营状况还算不错．也可以说是比较红火。但是我现在也遇到了一个很大的烦恼，

摘要：岁末年初，搭载着无锡长江金岸国际小区最新形象策划的新一期《邮送广告·楼报专递》飞入千家万户，笔者手持这份2004年12月29日的《邮送广告·楼报专递》仔细斟酌，发现这份邮送广告上印有“无锡八方大略总代理”的字样。无锡函件业务局负责人告诉笔者，这是他们在发展邮送广告上先做减法再做加法，通过实行《邮送广告·楼报专递》代理制，减少对邮送广告弱势领域的人财物投入，

摘要：苹果新iPad发布让很对朋友感到失望．因为除了硬件配置的提升．其他方面的创新实在不多．这也难为了库克，现在全世界都在为新版iPad出主意、想创意．要想在这些创意之外拿出令人惊叹的产品实在很难。

摘要：一个森林公园里的故事有这样一则故事:在秘鲁的国家级森林公园,生活着一只青年美洲虎。由于美洲虎是一种濒临灭绝的珍稀动物,因此为了很好地保护这只珍稀的老虎,秘鲁人在公园中专门辟出一块近20平方公里的森林作为虎园,还精心设计建造了豪华的虎房,好让它自由自在的生活。虎园内森林茂盛,百草芳菲,沟壑纵横。

摘要：传统的关键成功因素分析方法是基于分析人员的认知能力来评估竞争对手的实力,认知能力的差距导致分析的结果各不相同。原有的分析过程主要依赖的是定性方法,因而分析的结果难以令人满意。针对这些问题,文章设计以信息资源为主导的分析过程,并在此基础上构建基于数据挖掘的关键成功因素分析模型。对模型的处理过程进行解析,并阐述其中涉及的关键技术。

摘要：2005年1月9日，中国著名的户外广告公司分众与聚众宣布合并，分众以3．25亿美元的价格取得聚众传媒的100％股权，随着分众将自己最大的竞争对手收入旗下，分众在楼宇广告领域算是完成了“一统江湖”的愿望。纵观2005年，中国传媒业发生了几桩极具轰动的并购案，年初的盛大收购新浪，年中的阿里巴巴并购雅虎中国，赢到最近分众聚众的携手，着实让各大媒体的头版都热闹不已。