摘要：竞争机制在激发个体积极性的同时,也会形成因资源稀缺导致的“内卷”现象。竞争主体过度内部损耗所带来的负面影响使得“内卷”在社会中受到广泛关注。我们因此在公共品博弈实验中引入“内卷”环境,探究竞争机制如何影响合作这类具有互惠属性的行为。我们根据个人总收益排名的不同激励方式设计了头部竞争、头尾竞争机制;根据个人贡献额、收益、排名和同组其他人排名信息的公开程度构建了不同信息环境,以此研究不同程度信息公开环境下竞争机制与其对合作行为的影响。实验结果表明,竞争机制挤出了低风险偏好与中度信息公开下个体的合作,而信息公开程度的提高对个体的合作有显著正向影响。最后,我们运用计算机仿真方法,模拟了“内卷”环境中个体合作行为的遗传与演化,得到了与实验一致的结论。

摘要：目的:检验支付方式结合竞争“双机制”对医生行为的影响,为家庭医生签约制度的完善提供实验经济学证据。方法:通过受控实验研究,设计非竞争和竞争场景,结合按人头付费(CAP)和按项目付费(FFS)支付方式,开展实验经济学研究。利用随机效应模型分析竞争机制对医疗服务数量和患者健康效益的影响;通过费舍尔组合检验,探讨不同支付方式引入竞争机制对医生行为影响的差异。结果:竞争机制引入后会减少CAP(FFS)支付方式下服务量供给不足(供给过度)的程度。对于健康状况差(好)的患者,竞争机制在CAP(FFS)支付方式下对医生行为改变程度更大。竞争机制组间系数比较显示,相比于FFS,“CAP+竞争机制”患者健康效益损失更少。在竞争转为不竞争场景下医生提供服务量与患者健康效益最优服务量的偏移程度增加。结论:引入竞争机制可以改善家庭医生医疗服务质量,按人头付费结合竞争的双机制设计具有一定的优势。

摘要：歌曲《中国功夫》里有句歌词“南拳和北腿,少林武当功”,说的是中国武功;时下抖音平台有句广告语“中国小店了不起”,讲的是商道经营。咱这里提到的“南泉北岛”,说的是国家电网的两个供电所,一个是位于山东省烟台市牟平区东南部的龙泉供电所,一个是位于山东省烟台市牟平区北部的养马岛供电所。供电所“追星”有蹊跷?让我们一起来瞧瞧!

摘要：为了更好地发挥书籍装帧设计人员的创作个性,尊重艺术创作的规律,中国青年出版社在社长胡守文策划和支持之下,对美编室的体制机构进行了重大改革,自实行以个人命名的设计室以来,取得了显著的效果。目前该社已建立(具有编辑职称以上)五个设计室,在社美编室协调下独立地开展工作。为了提高书籍装帧整体质量,他们提出要达到“创意要新,制作要奇,工艺要精,手段要丰富,艺术性要强”的目标,同时要求每一位设计人员在创意和设计上至少拿出两件精品。 这项改革打破了过去的刻板分工,把社内社外的竞争机制引入内部,设计人员创造性。

摘要：计算机立体视觉模拟人眼功能,具有探测范围宽、目标信息完整等优势,是近年来计算机视觉的研究热点之一.传统测距方法如超声、红外、激光等有容易受干扰、目标确定困难等缺点,为此提出简化的基于竞争机制的立体图像匹配测距算法,具有运算速度快,硬件要求简单的优点,并制作成双目立体视觉测距硬件系统.通过对实时的双摄像头图像的计算,在PC机上实现双目测距功能.

摘要：电力市场正逐步引入厂网分开竞价上网的竞争机制,而发电厂的发电情况与电网的经济运行有极大的关系。在这种运行模式下,火电机组的优化启停数学模型需要进一步改进。本文从发电厂利润最大化角度出发,建立火电机组启停的数学模型,并提出用优化遗传算法确定火电机组启停的方法。该方法能有效克服一般遗传算法在机组优化组合中的不足,提高了收敛速度,对发电机组优化组合问题具有实用价值。

摘要：换热网络综合问题是典型的混合整数非线性规划问题,所建立的数学模型具有非凸、非线性的特征,优化求解易陷入局部最优。本文提出了一种竞争机制下的差分进化算法并应用于换热网络综合问题。首先,利用拉丁超立方实验设计方法获得初始种群,使其均匀分布在解空间中,以保证初始种群的多样性。其次,引入竞争机制,将整个种群分为竞争胜利群体与竞争失败群体,对竞争胜利群体采用反向随机搜索与贪婪选择相结合的方式进行深度优化;竞争失败群体则通过向竞争胜利群体学习,提升竞争失败群体的质量。在对个体进行变异操作时引入自适应收缩因子,提高算法的全局优化能力与局部优化能力。对典型案例的验证结果表明,与其他算法相比,利用该算法可以获得年综合费用更低的换热网络设计方案,可以用来求解中等规模的换热网络综合问题。

摘要：介绍了我国施工图设计引入竞争机制以及建筑施工企业承担施工图设计的几种方式。我国目前的建筑施工企业若想在国内外建筑市场上承担设计一施工总承包,最现实的办法是与设计单位合作,在合作过程中逐渐实现一体化。

摘要：高校后勤改革迫切需要以系统论观点为指导,对后勤服务市场竞争机制进行系统设计,坚持系统的开放性、协调性和竞争性原则,合理配置后勤资源,优化组合后勤市场服务主体,系统构建后勤服务市场的竞争机制。