摘要：随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍。同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在。对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题。在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义。要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率。

摘要：河南煤业化工集团为了改变现状,一直在进行技术改造、技术升级、新建项目以适应国家市场化改革环境;为了适应社会的发展,探索项目管理领域的思路,尝试项目总承包的管理理念和方法。文章着重介绍了安化公司在造气系统改造项目中,采用了"设计—采购—施工"总承包模式,并取得到了很好的效果。