摘要：结合临汾市的城市概况,确立了临汾市海绵城市的总体规划目标,介绍了海绵城市的编制思路,并探讨了海绵城市管控与雨水系统设计方案,为其他地区海绵城市建设提供参考。

摘要：数据管理的关键不是数据库,而是一个挖掘全流程运营能力的系统工程。数据分析从总体运营分析、指标的确定,到分析流程设计,专业数据的统计和分析报告的分类,以及持续动态的数据执行监督等构成数据化管理的核心内容。

摘要：集体企业压减工作按期推进,瘦身健体年度计划圆满完成;《投资管理办法》等100余项管理制度先后修订完善,专业管控体系不断健全;265项内外部审计问题有效解决,依法治企能力持续增强……2018年,河南九域龙源电力发展有限公司以坚强有力的顶层设计推进改革向纵深发展,用政治和经济智慧谋划产业锦绣前程,使集体企业呈现全面发力、多点突破、蹄疾步稳的局面。

摘要：从我国民营企业集团的管理困境入手,从结构、流程、制度三方面阐述企业集团的管控体系,旨在指出我国民营企业应如何从企业实际情况为出发点设计合理的企业集团管控体系。

摘要：在分析项目管理企业运行整体解决思路和企业总部组织管控模式的选择标准的基础上,确立了企业总部对其各下属单位管控体系的建立方式,随后设计了项目管理企业的组织结构,以期改善企业组织运营体系,提升企业运作效率。

摘要：2020年突如其来的新冠肺炎疫情给正处于供给侧结构性改革关键时期的林产工业行业带来了明显的压力,受延长假期、推迟复工、终端消费暂停等多重影响,企业生产经营和贸易往来受到巨大冲击。为帮助行业企业共克时艰,2月19日至3月10日,中国林产工业协会、中国家居产业绿色供应链联盟、中国林科院木材工业研究所、国家林草局林产工业规划设计院联合组织开展了中国林产工业"战疫情谋发展"主题活动,组织行业迅速投入全面抗"疫",一手抓疫情防控,一手抓复工复产,成功构筑了"全力以赴战疫情.

摘要：随着国有企业＂走出去＂发展战略的实施以及企业持续发展的内在需求,跨国别、跨地域经营管理已成为国有大型企业集团的发展趋势。如何对下属子公司实现科学规范有效的管理,又充分尊重子公司的独立法人主体资格,同时调动其经营积极性以发挥战略协同作用,从而保障集团发展战略和经营目标的实现，成为摆在集团公司面前的问题。

摘要：四年前,华为一位底层员工10年期间写下了华为的十大内耗。在过去的四年里,创始人任正非提出华为狼性文化的背后,还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜蛇特质,以此激活华为人的斗志,规避＂大公司病＂。四年过去了,今天我们再次重温这十大内耗,是因为它像一面镜子,能照出公司的管理问题,对当下传统企业转型仍具有十分重大的意义。

摘要：在新常态下,建筑行业面临着新的发展局面。当前,建筑市场生产方式的新变化、资源环境和生产要素的制约、用工荒以及投资领域新变化等问题的出现,都呼吁传统建筑业转变发展方式,进一步转型升级。认识新常态、适应新常态、引领新常态,保持建筑业稳中有进,实现调速不减质、量增质更优,已经成为建筑业新的发展主题。2016年1月16日~17日,第二届中国建筑业改革与发展高峰论坛在北京召开。论坛围绕中国建筑业发展环境及发展状况、“新常态”下建筑需求结构及应对策略。

摘要：安全文化是安全管理的最高境界,是安全管理的灵魂。安全文化建设能够引领员工安全价值观念转变,管住员工的安全意识,将员工的安全价值观念统一到一个方向上来,用一个声音说话,一种思维思考,一种模式做事。金川集团通过多年的研究和凝练,形成了金川＂五阶段＂安全文化管控集成模式,用成功实践的硕果和＂零伤害＂不是梦的现实证明了该模式的先进性、科学性,成就了企业安全发展之路。