摘要：煤矿水害防治是矿井安全管控的重点之一,但缺乏全面、系统、可控的技术管理手段,制约着煤炭资源的安全高效开采,为了科学、有效地指导煤矿水害防治工作,以鄂尔多斯盆地深部煤矿顶板水害为例,运用系统工程与闭环式管理的理论体系,提出了“立体探查、预测预报、追踪探放、分段疏降、采前评价、阶梯排水、监测预警、总结优化”的顶板水害闭环式管控模式,该模式涵盖了水文地质条件探查、水害预测、顶板水疏排、水害监测预警等全过程的管理、控制,形成了从水害治理效果到水害防治过程中每个阶段的反馈通路,组成一个水害防治闭合回路,保障了防治水工作有据可依、偏差可控。将该模式应用于深部复杂水文地质条件的煤矿顶板防治水技术与管理,实现了煤矿水害防治技术与生产管理的协同创新,保障了煤矿安全高效开采,为深部复杂水文地质条件煤层开采顶板防治水技术与管理提供借鉴。

摘要：李守泽,中航工业第一飞机设计研究院(以下简称"一飞院")院长,是大型预警机空警2000的航空总师,是国家重大专项现场研制总指挥,博士。1983年从西北工业大学飞机设计专业毕业,来到一飞院的前身603所扎根航空事业近30年,从普通的设计员做起,历任组长、研究室主任、副总设计师、民品公司总经理、副所长、副院长、院长。从歼轰7到歼轰7A、"小鹰"500、空警2000直至国家重大专项。

摘要：员工流动率过高或过低,对于组织的发展都有不利影响。本文针对影响员工流动率因素复杂繁多的特点,运用人力资源战略管理的理念,设计了基于人力资源战略的员工流动率管控模式,并提出了基于人力资源战略的员工流动率管控模式成功运用的条件。

摘要：上海勘测设计研究院有限公司(以下简称“上海院”)在加强档案管理工作中,通过利用档案管理“收、管、用”关键点管控创新模式,保证科技档案“四性”要求,即真实性、完整性、可用性、安全性。通过档案管理创新,在提高档案管理效率等方面发挥了重要作用。2020年,上海院档案中心形成的创新案例《创新设计档案“收、管、用”关键点管控,助力公司业务实现跨越式发展》被国家档案局评为经济科技档案工作创新有一定推广价值案例。

摘要：概述为实现核电的自主化发展,国家于2008年批准《大型先进压水堆核电站重大专项总体实施方案》,开发具有自主知识产权的大型示范核电站—CAP1400示范工程。CAP1400示范工程的设计是基于非能动安全理念,吸取了国内外压水堆核电站的设计、建造和运行经验,通过增大堆芯,优化总体技术性能,在安全性不低于AP1000的同时,经济性获得进一步提高。CAP1400的开发需要开展两类试验。

摘要：近年来,城乡风貌管控作为促进城乡高质量发展的有效手段愈发受到关注。然而,我国关于风貌管控实践的研究仍存在诸多盲区,如全域统筹不足、规划传导衔接不佳、管控—实施转译困难等。文章以《杭州市城乡风貌魅力分区建设技术导则》实践为例,构建了“目标导向—结构管控—要素引导”的多尺度传导视角下的风貌管控模式,从宏观目标统领、中观结构控制、微观要素管控三个尺度明确了城乡风貌建设导则的编制思路与主要内容,形成了上传下达的风貌管控传导机制,并建立了分级、分类、分区的结构管控体系。文章旨在通过探索城乡风貌精细化管控的新路径,提高城乡风貌建设导则的实用性与可操作性,为彰显地域特色、高质量推进城乡建设提供借鉴。

摘要：为了与当地大型房地产开发商建立长期战略合作伙伴关系,许多建筑设计企业采取了异地建立分支机构的模式。对于扩张后总部对异地企业的管控,既有成功的案例,也有一些企业遭遇了挫折。本文从七个方面探讨了建筑设计企业如何选择合适的管控模式。

摘要：航运业是我国经济社会发展重要的基础产业,航运安全保障体系高效运行是实现其健康可持续发展的关键;立足智能化时代促进我国航运安全保障智慧化发展,是实现体系结构优化调整的必由之路。着眼于我国航运智慧化管控模式的发展需求,本文综述了国内外先进港口城市航运安全保障的现状和发展趋势;厘清了数字孪生、大数据、智能船舶、无人船、船联网等新兴智能技术在我国航运安全保障中的应用方向;以上海市为例,分析了航运安全保障的总体态势,提出了一体化的上海市航运安全保障智慧化管控创新模式和“五层两面”目标架构;研究从加强顶层布局共建“基础底座”、强化共享协作“涉海一盘棋”、配套政策促进技术发展、建立新法规新机制等方面提出具体工程和政策发展建议,以期为智能技术与航运安全保障交叉研究、航运安全保障高水平发展提供借鉴。

摘要：随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。

摘要：国有企业进入改革的关键时期,国有投资公司作为国有企业改革的新模式,将发挥重要的引领作用。文章通过文献研究等方法,按照中央关于国有投资公司的战略设计,提出搭建以财务公司为金融平台,业务板块为管控中心,以业务财务为管理提升抓手的新型财务管控模式,以能源行业标杆企业为分析蓝本,对新模式下共享财务管控模式实现的目标进行展望,以求为实践提供参考。文章提出借助差旅商务平台实现智能报销体系,借助大数据数字化预算分析和决策支持等实施思路,来实现智能化、数字化与共享财务应用结合。从流程梳理、试点先行、创建资金池和票据池等六个维度提出实现新模式的工作要点,力求对财务能力的提升提供微薄的助力。