摘要：管理会计作为为企业管理决策服务的会计学科,在现代事业单位中扮演着至关重要的角色。它涵盖了成本会计、预算会计、绩效评价、决策支持以及管理会计信息系统等多个方面,这些概念共同构成了管理会计的框架,使其能够为企业的战略决策、资源配置和内部管理提供有力支持。在当代的事业单位环境下,管理会计的角色变得越来越关键,特别是在资源受限和需求多元化的大背景之下,它能显著提高单位的运营效能和服务品质。动物园,作为一个具有独特性质的事业单位,其在工装采购和管理方面面临着特殊的需求。动物园的工装设计不仅要考虑其耐用性和安全性以适应多变的工作环境,还需要兼顾舒适性和功能性,以确保员工在与动物进行互动或进行户外工作时能够保持高效率和安全性。因此,对动物园的日常运营来说,合适的工装采购和管理显得尤为关键。在当前的环境下,管理会计的运用变得尤为关键,它可以通过科学的成本控制和预算管理手段,协助动物园实现资源的最优分配,从而提高整体的运营效率。因此,探讨管理会计在动物园工装采购和管理中的应用,具有重要的现实意义和实践价值。

摘要：新一轮信息革命使会计从传统侧重“记录价值”转变为“数据价值创造”,同时也推动了财务会计人员向管理会计人员的转型,这对传统管理会计教学提出了挑战。文章探讨管理会计教学改革,首先分析管理会计职能拓展,掌握现实需求;然后结合学习质量体系,设计出包含课程培养目标、课程图谱、考核方案、教学评估及反馈4个维度的教学改革内容,以期为数字化时代管理会计人才培养提供参考。

摘要：本文从课堂教学实践出发,将思政育人融入《管理会计》课程目标的设定、详细分解了思政融入点、革新了融入思政教育的教学方法和手段,进行了线上线下混合课程教学过程的设计、将思政元素融入过程性评价中。通过以上的教学准备和设计将显性和隐性的思政教育元素引入《管理会计》课程教学活动的全过程,为社会培养和输送德术兼备的人才。

摘要：数字信息技术的蓬勃发展给传统行业带来了机遇和挑战,持续赋能各行各业创新发展,数字化成为各行业发展的必然趋势。在数字经济环境下,会计行业逐步进入数字化阶段,管理会计在企业发展的重要性日益凸显,数字化转型使其职能、范围等越来越完善。了解管理会计概况,熟悉数字化转型背景下管理会计发展具有的优势和不足,对不足之处采取针对性解决措施,有助于促进管理会计在数字化转型背景下创新发展。

摘要："创新+OBE理念"是以知识为主导,通过逆向思考的方法实现的课程设计思想,我院《管理会计》专业为财会学院专业基础必修课,内容具备着强烈的理论性与交叉性。把"创新+OBE"的思想和我学院管理会计教学相结合,能从学生的适应性角度转变教学方式,灵活运用各种教育方法向学生灌输理论知识,并从现代社会人才培养要求和学生自我成长的需要视角入手,积极探求适应我院《管理会计》教学的新方式和新模式,进而为管理会计教学的改革创新探索有效解决方法。

摘要：建筑企业持续发展,其项目规模不断扩大,在项目管理中面临着部门协调困难、流程繁杂、周期漫长、风险偏高的状况。因此,促使财务部门和业务部门有效衔接,提高企业内部管理的效率与全面性是十分重要的。建筑企业需要认识到业财融合与管理会计改革的价值,构建业财融合体系,培养专业的管理会计人才,为可持续发展夯实基础。本文剖析业财融合背景下建筑企业管理会计的作用、转型面临的困难,并给出应用策略以推动其转型。

摘要：管理会计的发展是推动企业技术创新的重要策略。为适应激烈的市场竞争,加强管理会计实践是提升企业综合竞争力、实现快速发展的有效途径。管理会计在支持科学决策、促进降本增效,以及加强风险防范和管理方面,对科技创新型企业的发展具有不可或缺的重要性。因此,技术创新型企业应通过完善制度设计、注重人才培养及多学科合作,全面推动管理会计的应用与融合,以实现企业稳定、可持续的科学发展。

摘要：进入新时期以来,我国的各行各业逐步落实了新一轮经济结构调整,这就为企业的会计工作提出了更高的要求。管理会计是近年来新出现的会计类型,其能够在完成传统会计工作的基础上参与到一定的管理工作当中,确保企业能够更好地整合资源,并适应当前的市场经济环境。因此,企业的管理者就需要正确认知财务会计与管理会计相融合的重要价值,并能够立足于企业的发展现状,来制定完善的融合发展策略,使会计工作能够助力企业的现代化发展。

摘要：在信息时代背景下,传统管理会计工作模式已经难以满足企业需求,管理会计无法获取全面、精准、深入的数据信息,进而导致管理会计报告编制质量不高。因此,为应对时代发展变化,企业应积极引进RPA技术,推动企业管理会计报告数智化发展,帮助企业制定科学的发展决策。基于此,本文以贡禧堂为研究对象,分析贡禧堂管理会计报告中的主要问题,从战略层、经营层、业务层分析RPA背景下贡禧堂管理会计报告数智化设计目标,并提出优化路径,以期为相关从业人员提供帮助。

摘要：管理会计与财务会计作为企业财务管理的两大重要分支,在国有企业高质量发展中发挥着关键作用。当前,国有企业在推进管理会计与财务会计融合方面仍存在诸多问题,如缺乏统一规划、数据共享不足、人才短缺等,亟需采取有效措施加以应对。本文在分析管理会计与财务会计融合重要性的基础上,深入剖析了国有企业在这一过程中面临的主要问题,并提出了加强顶层设计、建立共享平台、加大人才培养等对策建议,以期为推动国有企业管理会计与财务会计深度融合提供参考。