摘要：本文从全球化的高度和视角,对西方发达国家行政管理体制的理论和模式的演变,进行了比较全面、系统的研究;对中国的行政管理体制改革的经验进行了总结,对存在的问题进行了分析。从中得到三大启示:一是行政管理体制改革要与时俱进,不断创新;二是中国模式具有独特的反危机震撼力和影响力,需要从理论高度进行总结;三是行政管理体制模式要由国内的"社会合作共治"转向国际的"政府联合共治"。我国"十二五"期间的行政管理体制改革必须与国际大环境相适应,继续选择具有中国特色的"政府调控、市场调节、公众参与、社会监督"的"政府主导"型模式,并在强化国际职能和完善国内职能两个方面进行制度创新设计,以进一步提高我国行政管理体制防抗危机的能力,增强国际宏观调控的有效性,为校正市场的缺陷、减少经济的大幅度波动,为促进中国和世界经济社会的可持续发展、和谐世界的建设作出新的贡献。

摘要：“十三五”计划实施之后,对水利工程管理体制模式进行了改革,对水利战略标准进行了明确,从不同的角度对水利工程的管理内容进行了优化,从而构建起更加科学的水利工程管理体制模式,促进水利工程管理目标的高效落实.因此,本文对水利工程管理体制模式的构建意义,在构建过程中可能存在的问题及具体的构建策略进行了分析,以供参考.

摘要：一、传媒集团公司财务管理体制模式选择传媒集团的财务管理体制，与其他行业的财务管理体制一样，是存在于集团公司整体管理框架内，为实现传媒集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及传媒集团公司与分、子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。

摘要：目前来看。第七轮机构改革方案最大的突破在于高度认识到政府职能转变的重要性和优先性，政府职能转变是行政体制改革的核心，没有职能转变为基础前提，机构改革终将沦为形式我国的行政管理体制模式来源于前苏联，政府职能按照计划经济的要求设计，内容庞杂、范围宽泛，以微观管理为主，管理方式简单化，呈现出高度集中、过度管制、单一手段、全面干预的格局。自改革开放以来，中国政府在34年中进行了六次大的政府机构改革，大致每隔五年进行一次：1982、1988、1993、1998、2003、2008年。新一轮机构改革较前六次改革，面临着何种变化和挑战？

摘要：分税制是财政管理体制改革的方向。因此，我们在实际工作中研究设计“分税制”的财政管理体制模式时，应当对全部预算收支的划分范围和方法进行通盘设计，而禾能只搞分税的设计，不搞非税收入划分的设计，不搞预算支出划分的设计。否则所设计的“分税制”，就不能成其为完整的则政管理体制，而且实践上也是行不通的。