摘要：交叉学科的高质量发展有赖于建设一套科学合理的管理制度体系。我国高校交叉学科管理制度体系生成于学科发展规律和知识生态演化的知识逻辑、社会经济发展和问题解决的需求逻辑以及高校职能履行和价值发挥的应然逻辑,以构建学科制度文化、明确学科建设需求、理顺治理主体关系为制度的核心功能和根本目标。基于交叉学科管理制度的生成逻辑及核心功能,本研究尝试通过理论推导初步设定制度体系的三个基本内容维度和十二项核心制度组成要素,并从学科文化、学科建设和学科结构三个方面提出实践方面的相关要求,以期为更好地推动我国高校交叉学科的快速发展提供一定的理论借鉴。

摘要：实施现代学徒制人才培养,分层设计与实施系统的、完整的管理制度是基础。依据制度分析理论的指导与校企双主体参与人才培养的现实特征,尝试建构了国家战略层、行业战术层、校企实施层等三个层级主体的现代学徒制管理制度体系框架,并以广州铁路职业技术学院为案例详细阐述了校企实施微观层面的现代学徒制管理制度应涵盖的总体内容。基于制度的顶层规划、系统设计的指导思想,提出国家宏观决策层要加强立法,完善政策;中观战术层要规范标准,加强监管;微观实施层加强谋划,系统推进的完善现代学徒制管理制度体系的思考和建议。

摘要：党的十八大以来．我们深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党的重要讲话精神，聚焦干部日常监督管理，制定出台综合分析研判、实绩考核等10余项制度．进一步健全制度覆盖、完善制度设计、细化制度标准、规范制度执行，推动干部日常监督管理各项制度规范化运行。提升了工作实效。

摘要：企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则。在业务信息系统未全面覆盖所有业务行为前,完整规范的管理制度体系是企业规范管理、高效运作、持续优化的基础,同时也是业务信息系统建设的坚实基础。供电企业制度流程体系存在的问题作为大型国有企业,供电企业管理制度体系存在以下几方面的问题：制度缺乏一致的管理目标。

摘要：改革开放以来,我国社会各方面均取得显著成果,与此同时也面临诸多亟待解决的问题。特别是在城市化发展的进程中,土地资源稀缺、土地利用不合理等现实问题逐渐突显出来,能否科学有效地解决城市土地问题对于城市化的建设至关重要。基于此,本文客观分析了当下城市土地节约集约利用的现状,提出了对城市土地节约集约利用管理制度体系建设的几点思考。

摘要：烟草行业自2017年开始工程总承包模式的应用探索,逐步在中大型技改项目中尝试采用工程总承包模式并取得了一定的经验。烟草行业在长期的固定资产投资建设过程中形成了一套成熟、严谨的管理制度体系,从项目的立项、批复、初步设计及概算管理、过程管理、验收、审计、后评价等环节均有着较为严格的规定。同时,鉴于烟草行业的特殊性,项目的建设规模、产能、造价指标等处于严格管控的范围。如何将工程总承包模式与烟草行业现行的建设投资管理政策相融合,发挥工程总承包模式的优势,降低投资风险,值得我们思考和探索。

摘要：1生态环境法典编纂作为国家最高形式的立法活动,为解决环境健康管理的制度设计问题提供了最佳机遇。我们应站在促进实现“人与自然和谐共生”的中国式现代化高度,坚持以人民为中心的立场,为实现“美丽中国”的国家目标,重新评估和审视现行法律的实施质效,认真总结生态环境部开展环境健康管理试点工作的经验,提炼规律性认识,妥善解决好环境健康管理实践中出现的矛盾和问题,为保障中华民族永续发展,健全环境健康管理制度体系。

摘要：近日,由中华医学会医学科学研究管理学分会和中华医学会继续教育部主办的国家级继续医学教育项目——人类遗传资源规制与管理研讨班[项目编号:2024-15-02-291(国)]在长沙举办。研讨班的课程内容包括人类遗传资源与生命组学大数据研究、样本全生命周期管理与技术规范、研究者发起研究设计实施要点及伦理保护、数据安全管理制度体系及审查常见驳回问题、人类遗传资源项目相关知识产权和协议签署实务。

摘要：所谓目标管理,就是指管理者依据一定的标准和原则,制定一系列科学合理可行、具有明确指向性和可操作性的管理制度体系或管理方法,并且将之应用到学校教学的各个环节中,对学生进行有效指导。一、目标管理的含义目标管理是指管理者依据一定的标准和原则,通过对下属成员的合理组织和科学指导,充分调动他们的积极性和主动性,从而使之形成团队精神的过程。

摘要：构建管理制度体系,强化创新体系顶层设计;构建创新平台体系,强化创新体系阵地建设;构建科研攻关体系,强化创新体系技术支撑;构建管理创新体系,强化创新体系降本作用;建设人才工程体系,强化创新体系组织保障习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。2022年以来,山东能源集团鲁西矿业公司唐口煤业认真践行新发展理念,深入实施“科技兴企、技术强企”发展战略,致力于“敢”字当头、“担”在前面,集“智”研发、聚“力”攻关,探索构建科技创新五大体系,储备了一批关键核心技术,破解了一批重大发展难题,突破了一批制约瓶颈,企业核心竞争力显著提升。