摘要：SWOT分析法又称态势分析法,是20世纪80年代由旧金山大学的管理学教授提出来的,SWOT分析把组织内外环境所形成的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、风险(Threat)四个方面的情况,结合起来进行分析,其中S和W是内部因素,表示能够做的;O和T是外部因素,表示可能做的。SWOT分析法从结构分析入手,对外部环境和内部资源进行分析,用系统的思想将这些因素进行综合考虑,从而使行动方案的设计更加科学全面。

摘要：众星云集共享盛宴2012年9月18日,在六朝古都南京,2012情系华风缘聚金陵——CCTV新闻联播《天气预报》景观广告VIP客户交流酒会成功召开。会上,华风集团总经理石曙卫,中国传媒大学BBI商务品牌战略研究所副所长、中国传媒大学MBA学院品牌管理学教授刘国基。

摘要：用蟋做煎饼,用真菌做灯,用废弃的牛胃做手提包,用人的粪便做木炭,这些产品的创意对于发明者来说轻而易举,难的是如何把这些创意以一种人们会接受的形式呈现出来。沃顿商学院管理学教授萨米尔·努尔莫哈迈德(SamirNurmohamed)提出“肮脏创意”,意即新颖、有用的产品在推出时却遭到视。

摘要：近几年来,欧盟及经济合作与发展组织逐渐接受了“智慧专业化（smart specialization）”的概念,并将其作为今后创新政策的核心。欧盟推进智慧专业化战略,其目的在于为新创意构建积极和适宜的区域商业生态格局。智慧专业化战略的实施,意味着欧盟要对现行的自上而下“政府部门确定目标集群,引导研发投入到大型研究机构”的集群发展战略进行相应的调整。

摘要：作为智力服务型企业,如何提高运营效率一直是设计院组织管理最富挑战性的话题。管理学教授陈春花提出,分工使得劳动效率最大化得以实现;分权则让组织获得了最大化的效率;分利充分调动了个体,让个人效率最大化。在以往的发展过程中,大部分设计院通过综合所/专业所的组织模式以及经济技术责任制的分配机制,在一定程度上解决了设计院的分工、分权、分利的问题,也提升了设计院的生产效率、管理动力和发展规模。

摘要：北大汇丰"唐·舒尔茨整合营销国际课程"融汇中西顶级名校智慧资源,此课程的开办也意味着世界顶级品牌营销课程正式落户北大,并将于7月初正式开课。课程周期为一年,在深圳北大汇丰商学院和美国芝加哥西北大学凯洛格商学院两地授课。

摘要："文化"这个概念,自古以来,各派学者的观点可谓多不胜数。法国社会学家皮埃尔·布尔迪厄于其著作《资本的形式》曾提出"文化资本"的概念,"文化资本"指一种必须通过教育历练而成的个人优势,与生活品位息息相关。布尔迪厄明确指出,在现代社会中,单凭传统的"经济资本"已不足以获得崇高的社会地位,取而代之的,正是"文化资本"。近几年的中国,各类文化元素如双年展、音乐周、创意文艺活动等遍布大城市、中型城市,并已到达县城。正好迎合芬兰埃博学术大学管理学教授Alf Rehn曾说过的话,在这世代,文化已经变成了城市发展的"明星要素",换句话说,文化成为每一座城市梦寐以求、趋之若鹜的装扮。问题是,当文化成为装扮的资本,文化对民众及真正的生活价值,还有多少意义?