摘要：Eric：第一，研究公司的发展方向，我们是什么样的公司，上海李奥贝纳将来怎么发展。第二，要建构一个强大的团队，品牌管理部、创意部等各部门怎么吸引人才，从而把这个团队建立好。第三，控制质量，我们给客户产品的质量，包括策略的建议、创意的质量等等。

摘要：危机与转型 中国记者：从去年以来，作为集团营收主体的都市报影响力和利润开始出现较为明显的下滑。面临危机成为报界共识。请问您如何看待这一现象？崔安定：个人意见，报业收入开始下滑．报业的高额利润一去不复返，原来人们在报社广告部排着队要求登广告的场景已经成为历史。报业也呈现出下滑态势。

摘要：本文从委托代理的角度研究了管理层薪酬、风险承担与企业研发行为之间的作用机制。研究发现:长期薪酬占总薪酬比重与研发投入呈U型关系;实际薪酬与预期绩效之间的差距也影响管理层的风险承担能力。当实际薪酬低于预期薪酬时,管理层面临"损失",从而有动力为达到预定目标而开展"问题式研发";而实际薪酬高于预期时,管理层满足于现状并希望控制风险,研发动机不强。为此,企业应合理设置管理薪酬体系。

摘要：沃尔沃轿车在中国打出“人生何止沃尔沃”的广告词，Volvo在瑞典语中的意思是“勇往直前”、“滚滚向前”的意思。在诸多挑战下，李书福如何推动收购后的Volvo勇往直前？

摘要：3月24日．腾讯根据业务发展趋势对管理层做出新的布局：集团高级执行副总裁刘胜义将出任腾讯广告主席．集团市场与全球品牌主席．腾讯公司首席运营官任宇昕兼任网络媒体事业群总裁。

摘要：还记得2007年9月份，第一次看到东方康林的PPT时，我大吃一惊，那优美的画面以及配置的专业策划程度，在当今直销界内能达到此水平的恐怕只有安利。再加上在临近安利公司的地铁站前树立的东方康林的广告牌和地铁的报站名，以及原海王领导人的加盟、专业直销教育网站的变更，让人感觉到中国最有希望的直销公司好像已经诞生了。

摘要：在公司治理结构中,董事会负责重大决策,经理层负责日常经营管理,二者的职能分工在相关法规和公司章程中都有明确规定,是雇用和被雇用的关系.在我国经济转轨过程中,企业管理层面临的主要问题是缺乏独立性,要么由于大股东在董事会中占据垄断地位而完全听命于董事会;要么由于所有者的治理空位而处于'内部人控制'状态,难以保证公司日常经营管理的稳定性和连续性.保持管理层具备适度独立性的关键环节,在于塑造科学的约束与激励机制.约束机制的规范化,依赖于以股东为主导的利害相关者通过公司治理结构和市场化的外部治理机制有效地参与公司治理.与之相对,激励机制则能够直接调节或改变管理者参与治理活动的行为和动机,因此,在市场化约束机制难以迅速构建的条件下,设计出科学的管理者激励机制有着很强的现实意义.

摘要：案例B公司是一家中等规模的广告公司,员工总数50人左右,下设总经办、业务部、设计部、工程部等。由于公司实行部门经理负责制,并且没有单设人力资源管理部,普通员工的招聘、录用和解聘手续基本上由部门经理一手操办,总经理K只需要在最终决议上签个名。K对基层员工的个人情况不甚了解,有的甚至连名字都叫不出。长期以来K都奉行“充分放权”的原则,对各部门的内部管理基本上很少过问,与普通员工之间也很少进行单独谈话。一年前,K任命原总经理助理J为业务部经理。此后,他发觉这个部门的人员流动比原来大了许多,很多业务员做了不到半年就换了,并且一些元老级的主管也相继离开了公司。虽然一年来公司开辟了不少新的经营领域,整体赢利情况也不错,但一些熟悉的老主顾的名字渐渐从订单上消失了。对此,K一直有点纳闷,但碍于制度又不好多问。两个月前,在一次招标会上K偶然遇到了不久前刚从公司业务部辞职的一位项目主管S,现在S已经是另一家大型广告公司的部门经理。闲谈中,S告诉K:J作为总经理助理曾经干得很出色,但是要他来主持部门工作并不合适,因他不善于处理与下级的关系,对于业务员费尽千辛万苦争取来的客户,他总要想办法据为己有,对犯错的下属也过于苛刻,许多员工都...

摘要：管理层薪酬激励问题一直以来都是公司治理研究所重点关注的一个问题。本文的研究目的在于结合中国特殊的制度背景,探讨在中国市场日益崛起的各类机构投资者是怎样参与管理层薪酬制度设计,如何有效激励管理层,减少代理成本。