摘要：Eric：第一，研究公司的发展方向，我们是什么样的公司，上海李奥贝纳将来怎么发展。第二，要建构一个强大的团队，品牌管理部、创意部等各部门怎么吸引人才，从而把这个团队建立好。第三，控制质量，我们给客户产品的质量，包括策略的建议、创意的质量等等。

摘要：危机与转型 中国记者：从去年以来，作为集团营收主体的都市报影响力和利润开始出现较为明显的下滑。面临危机成为报界共识。请问您如何看待这一现象？崔安定：个人意见，报业收入开始下滑．报业的高额利润一去不复返，原来人们在报社广告部排着队要求登广告的场景已经成为历史。报业也呈现出下滑态势。

摘要：运营商IT领域的集中化建设已经有近五年的历史,其中M域的集中化推进最为领先。在M域集中化推进过程中,系统建设整体满意度低、合作伙伴水平参差不齐等问题日益突出,如何有效评估M域合作伙伴服务价值成为管理层关注的重点。

摘要：在现代企业治理中,管理层股权激励机制被广泛应用作为激励高级管理人员和关键员工的重要手段。上市公司作为市场经济中的重要主体,其管理层和核心技术人员的股权激励机制的设计和实施对于企业的长期稳定发展和股东利益的保护具有重要意义。但是,管理层股权激励机制在运用中还存在一定的局限性,无法将其价值充分发挥出来。因此,要积极采取措施进一步优化,以期对上市公司管理层股权激励机制的进一步发展和完善提供有益的启示。本文主要探讨了上市公司管理层股权激励机制的相关内容,并结合上海XX科技公司(以下简称“XX科技公司”)股权激励做法进行探讨和分析。

摘要：本文从委托代理的角度研究了管理层薪酬、风险承担与企业研发行为之间的作用机制。研究发现:长期薪酬占总薪酬比重与研发投入呈U型关系;实际薪酬与预期绩效之间的差距也影响管理层的风险承担能力。当实际薪酬低于预期薪酬时,管理层面临"损失",从而有动力为达到预定目标而开展"问题式研发";而实际薪酬高于预期时,管理层满足于现状并希望控制风险,研发动机不强。为此,企业应合理设置管理薪酬体系。

摘要：沃尔沃轿车在中国打出“人生何止沃尔沃”的广告词，Volvo在瑞典语中的意思是“勇往直前”、“滚滚向前”的意思。在诸多挑战下，李书福如何推动收购后的Volvo勇往直前？

摘要：3月24日．腾讯根据业务发展趋势对管理层做出新的布局：集团高级执行副总裁刘胜义将出任腾讯广告主席．集团市场与全球品牌主席．腾讯公司首席运营官任宇昕兼任网络媒体事业群总裁。

摘要：还记得2007年9月份，第一次看到东方康林的PPT时，我大吃一惊，那优美的画面以及配置的专业策划程度，在当今直销界内能达到此水平的恐怕只有安利。再加上在临近安利公司的地铁站前树立的东方康林的广告牌和地铁的报站名，以及原海王领导人的加盟、专业直销教育网站的变更，让人感觉到中国最有希望的直销公司好像已经诞生了。

摘要：在公司治理结构中,董事会负责重大决策,经理层负责日常经营管理,二者的职能分工在相关法规和公司章程中都有明确规定,是雇用和被雇用的关系.在我国经济转轨过程中,企业管理层面临的主要问题是缺乏独立性,要么由于大股东在董事会中占据垄断地位而完全听命于董事会;要么由于所有者的治理空位而处于'内部人控制'状态,难以保证公司日常经营管理的稳定性和连续性.保持管理层具备适度独立性的关键环节,在于塑造科学的约束与激励机制.约束机制的规范化,依赖于以股东为主导的利害相关者通过公司治理结构和市场化的外部治理机制有效地参与公司治理.与之相对,激励机制则能够直接调节或改变管理者参与治理活动的行为和动机,因此,在市场化约束机制难以迅速构建的条件下,设计出科学的管理者激励机制有着很强的现实意义.