摘要：建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。

摘要：政府还贷公路企业财务的管理层次多年来一直根据相应的企业管理层次设置,没有结合企业财务的管理实际,不能适应信息化与企业管理的需要。笔者在阐述政府还贷公路企业财务基本管理状况的基础上对存在的不足进行了分析,进而就财务的管理层次设计进行了思考。

摘要：建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。

摘要：组织是现代社会实现良性运转的重要纽带,在公共管理过程中,设计良好,运行有效的组织发挥着非常重要的作用。本文从发挥公共组织的核心问题公共组织的结构问题出发,重点探讨了公共组织中管理层次和管理幅度这一对矛盾,通过对管理层次和管理幅度对公共管理事业的影响及其在具体的管理活动中的确立方法的分析,得出要权衡管理层次和管理幅度,综合的品德结构、互补的知识结构、优化的智能结构、配套的专业结构、梯形的年龄结构和协调的气质结构等等诸多方面协同配套的科学合理的公共组织结构是发挥公共组织功效的关键的结论。

摘要：“运用典型,指导一般”,这是毛泽东所倡导的,也是被党的思想政治工作所经常使用的一种最有效的基本工作方法。无论是战争年代还是和平建设时期,无论在宏观管理层次还是微观管理层次,它对缩小人际差距,形成群体合力,实现社会主义目标价值指向,都起到了不可估量的巨大推动作用。认真总结这方面的经验教训,对于促进学先进群众运动的深入开展,有很大的现实意义。据此,本文拟就如何从整体上把握典型选择、典型培养、典型推广的艺术性管理,谈谈粗浅看法。

摘要：世界上的物品各有各的样式。太阳是圆圆的,江河是长长的,炕席是扁扁的,大山是金字塔式的。但是,你可能没有意识到,就连你所在的单位,也有个样式或者叫外形。 是这样的吗?是这样的。这次咱们就谈谈你们单位的外形问题。 一、三种样式:高、方、平 人事学家、行政学家可以把任何一个单位的样式画下来。画来画去,比来比去,无非得到三种样式。一种是耸高式的,一种是方正式的,一种是扁平式的,如右:

摘要：在国际总承包项目中,工程的施工一般都在承包公司总部以外的国家进行,这涉及承包商在国外运作与管理的问题。就管理层次而言,工程施工的管理一般分为总部管理和现场管理两个层次。国外工程和国内工程相比,有很多不同的特点,特别是对外工程条件和关系与国内工程有很大的不同。只有正确地认识并处理好这些关系,才能使国际工程的管理走上正确的轨道,为国际工程承包取得良好的经济效益打下基础。

摘要：在某种特定的情况下,采取什么样的组织结构最佳,对各类组织的管理者来说,是一个长期没有解决的重要问题。寻求最佳组织结构并不仅仅限于政府机构,在私人部门,不适当的组织结构往往可能导致低效益和高费用。

摘要：管理方法和艺术,是实现管理工作和任务的“桥”和“船”。处于不同层次的管理者采取的管理方法和艺术不同;企业高层管理者必须“日理要机”而企业中低层管理者要“日理万机”。“超脱”管理是实现“日理要机”的重要举措;而要实现“日理万机”必须掌握多种管理方法和艺术。