摘要：为了使服装企业内的成员能进行有效的工作,达到企业的生产经营目的,必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、协调性及制约性的组织构架。由于企业的生产品种、生产方式不同,会有不同的组织形式。服装生产过程能够有效运作,依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能独自管理一个企业。

摘要：自1988年以来,我市各级气象台站不断摸索目标管理方式,从粗到细不断完善目标的内容和设计。经过几年的实践,各级执行者都取得比较成熟有效的目标管理工作方法,并在实际工作中起到较好的作用。 1

摘要：21世纪是科学技术经济不断发展的时期,在这样经济蓬勃发展的时代,各个企业之间的竞争也愈来愈激烈,在企业间的竞争的核心就是‘人’的竞争,人力资源管理是21世纪企业都需要解决的问题。在企业间不断竞争的情形下,人才的流失、专业技术人员的短缺等问题成为竞争中问题。笔者根据存在的问题提出解决对策,完善企业人力资源管理中的种种弊端,促进其持续发展。

摘要：在信息系统实施过程中,管理者的责任是信息系统实施成败的关键因素,尤其是涉及到企业管理信息系统的实施。管理者是变革的推动者,也应当是变革的领导者。

摘要：会计师事务所脱钩改制工作的完成,为中国注册会计师跻身国际舞台铺平了道路,学习当代西方先进的管理理论和借鉴国际五大会计师事务所成功的经验,尽快提高事务所的管理水平,就成为中国注册会计师拾级而上的关键所在.一。

摘要：可视化管理技术的应用,使得现场信息能够得到及时有效的收集,管理效果渗透到各个环节,管理活动透明化,促进了扁平化组织结构的发展。该结构具有管理层次少,管理幅度大,决策权分散等特征。可视化管理的实现方式是:利用传感技术和识别技术实现有效的采集,凭借结构分析模型,展示数据处理内容,通过智能挖掘与在线分析,促进工作人员对信息的认知和运用,利用知识库和知识检索,实现建设学习型组织的目的。在可视化管理的基础上,扁平化组织结构的管理层次减少,对各个职位的人员素质有了更高的要求,分工更加明确,对工作环境的信息化需求同时提升。扁平化结构管控需要从提升人员素质,提高信息质量,重组业务,保持组织柔性中得到实现。

摘要：企业文化是以企业为单元的特定群体在与外界的不确定性斗争中形成的思想和行为方式的总和,是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。打造符合时代要求、特色鲜明、催人奋进的先进企业文化,既能提升管理层次和水平,又能增强企业核心竞争力,是实现企业持续发展的根本途径。

摘要：通过合理设计管理层次,正确定位组织职能,实现上下级联动和建立客户经理、产品经理和网点"三位一体"的营销平台,可以克服我国国有商业银行营销组织模式中存在的机构层次过多、各类营销人员定位模糊等缺陷,从而实现营销组织模式的有效构建,提高商业银行的核心竞争力。

摘要：一、组织结构的模式分析组织结构是组织内的人员安排、部门设置以及部门之间的相互协调关系,它涉及管理幅度、管理层次、管理职能和管理职权的划分及设定。组织结构的设计与优化对于实现组织目标,确保组织高效运行其有十分重要的意义。一般的说,现代企业的组织结构包括三种基本的形式,U型组织机构、H型组织机构、M型组织机构。 U型组织机构又称为职能型组织机构,其特点是高度集权,产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最为基本的一种组织结构形式。多用于产品(业务)比较单一的中小型企业。内部按职能划分为开发、生产、销售、供应等部门,各部门只有很小的独立性。

摘要：管理科学认为,组织在一切活动中居于中心地位,是行使各种管理和经营职能的依托。银行的组织体系,除内部机构的设置体系外,还应包括其经营活动中人、财、物各要素的组织和联系。现代商业银行只有具备科学的组织体系,才能保持内部各环节运作协调,促进各种资源合理配置,提高工作效率,从而顺利达到经营目标。农业银行自专业银行向商业银行转轨以来,虽然内部组织体系在很大程度上得到健全和完善,但仍残留有较浓的行政化色彩,与商业银行的经营原则存在较大差距。