摘要：有意识的高效率的领导和管理者一直遵循个性化的专业的书面准则,这使他们更具有竞争力。在当今竞争激烈的健身产业中,取得一定的优势是非常难的,而保持优势则更难。许多健身中心都依靠侵略性的市场战略或有创意的项目以及最先进的设备和人事职业分配专家来保持竞争优势。很显然,这些策略都被证明是很有效的策略。但是很多企业的管理者并不擅长领导和管理他们的企业。不幸的是,在这个产业,领导和决策的作用通常都是用总收入来衡量的。领导和管理经常被忽视而被当作创造一种额外客户服务文化的可行途径,从而取得并保持一定的优势。

摘要：影视表演专业是近年来在高等艺术教育中不断兴起的专业,随着招生规模的扩大学生人数不断增加,影视表演专业学生性格活泼加上专业要求天性解放,因此学生管理难度较大,学生思政管理进程中出现的问题也凸显出来,本文根据笔者多年的工作经验对学生特点以及管理方法进行初步的研究和探讨。

摘要：《哈佛商业评论》上面有一篇文章:《4+2成功原则》,这是美国哈佛的一些教授进行的一项常青树研究项目,长达10年的研究,由哈佛商学院和美国著名大学50多位教授知名学者也包括咨询顾问参与完成。他们全面收集了200多种管理工具和管理技巧,全面总结了数百家企业成败的结晶。他们提炼的4+2原则是这样的:一个企业要成功,有4个必备的决定因素和2个选择因素。必备的因素就是战略、文化、执行、组织;选备的因素是从领导力、人才、创新、兼并与合作中选择2个。

摘要：绩效管理涉及医院管理的各个方面,提高医院员工的绩效水平和医院整体绩效水平需要大量的管理技巧。由于民营医院的办医主体以及营利性办医性质的差别,在医院管理和绩效方面与公立医院也存在不同的标准。合理的医院薪酬设计是医院分配体系的核心,只有立足于医院当下情况及未来规划,把握薪酬设计的关键点,突破设计难点,运用专业的工具,达到薪酬设计目标,才能真正解决民营医院面临的核心问题,真正支撑医院经营目标的达成及医院战略发展。

摘要：护士长作为一名护理管理的领导者、代表者、监督者、传达和宣传者、计划者,在工作实践中应该灵活的运用和探索管理方法和艺术,对提高工作效率,加强科室凝聚力起着重要的作用。文中介绍了制度方面、领导技巧、人性化管理以及人际关系协调等的心得体会。

摘要：文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。

摘要：油气勘探既是一门科学,也是一门艺术。提高勘探的效率不仅依靠先进的地质理论和技术方法,而且要靠科学决策和高超的管理技巧。随着油气勘探的发展,勘探对象日益复杂,越来越需要科学的决策和有效的管理。为此,国外石油界悄然掀起了有关油气勘探的软科学研究。这方面研究涉及诸多内容,主要包括勘探哲学、勘探史。

摘要：每个成功的企业都是"制度﹢文化"的结果。好的制度必须要有好的文化来滋养,好的文化必须要有好的制度来支撑。只有站在时代、战略的高度,使之相互匹配和融合,才能使企业产生强大竞争力和生命力。建立一个企业,必须要有一套理论,还必须有一套系统的方法论。这套理论就是企业文化。

摘要：20年前第一次与中国工程界一道工作时,国内工程师们最感兴趣的是有没有什么好的设计软件或施工技巧.今天,国内工程界最希望学的则是好的工程管理方法.这种变化反映出国内工程界已逐渐走进了一个更高的境界.

摘要：《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价:"心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。"心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为":心力管理"正是从"物本管理"再到"人本管理"的升华和具体化,是"人本"到"心本"的飞跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题:组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于"推己及人",管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。