摘要：文章以定性研究为基础,融合内部控制理论、风险管理理论和管理会计理论研究,在深入剖析数据资产管理的基础上,通过系统性的策略设计,创新性地提出了涵盖制度层面和企业管理层面的综合性数据资产管理对策,旨在引导企业和组织在日益复杂的数据环境中,建立更加完善的数据资产管理机制,为推动数据要素的高效利用和健康发展提供参考。

摘要：管理控制是绩效管理的理论基础,而绩效管理则是企业实施管理控制的一种手段,从管理控制的角度分析绩效管理的设计思想和方法是研究上的一种创新,也将给实际工作带来一定的借鉴意义。随着组织工作方式以及对人性假设认识的变化,管理控制的基本思想经历了从简单控制、结构控制到协和控制的演变,绩效管理体系的设计也随之发生变化。

摘要：本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。

摘要：企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。

摘要：跨职能团队作为科层组织内衍生的横向混合组织,在新产品开发、降低成本及提高组织运营效率等方面,均发挥着积极作用。跨职能团队的构建与运行需要进行管理控制,否则将影响其作用发挥。本文在文献回顾基础上,试图对跨职能团队所面临的管理控制问题进行理论梳理与归纳,这些问题主要包括:跨职能团队的"项目立项"管理及决策权配置、"职责不清、团队卸责"及管理控制、团队业绩评价与激励、非正式管理控制等。本文旨在提出问题,以为后续研究提供启示。

摘要：管理中目标协调是实现激励相容的基本前提和保障,因此企业管理控制制度能否协调各方关系是决定其成败的关键因素,故本文从目标协调、目标与指标协调、决策制定与业绩计量及薪酬激励相协调、责任中心责权利相协调等不同角度论述管理控制的协调性原则,意在为企业管理控制制度设计与实施过程中贯彻协调性,发挥激励性提供理论指导。

摘要：综述了制造系统生产管理控制方法,在对 MRPⅡ和 JIT 两种先进生产管理控制模式对比分析基础的上,提出并设计了 MRPⅡ和 JIT 集成的生产管理控制策略和模式。设计了MRPⅡ与 JIT 集成管理控制模式。为适应 MRPⅡ和 JIT 集成的生产管理控制系统,提出了相应的组织管理模式变更要求。

摘要：在开放、自然管理控制导向下设计的企业关系结构能客观反映企业关系域秩序,有益于企业关系结构的嵌入,与环境形成对接与互动,而企业关系资本提升又有助于形成文化主导的多元管理控制模式,构建企业生态系统。

摘要：地表水与地下水关系密切,是两个相互依存、相互制约、相对独立的水资源子系统。为进一步控制中国水环境污染,实现《水污染防治行动计划》目标,建立中国地表水-地下水污染协同管理控制模式尤为重要。通过总结地表水与地下水相互转化和污染物在地表水-地下水系统中的迁移转化规律,从法规监管、资源开发和污染控制等方面,提出了中国地表水与地下水协同管理控制的水污染防治模式,为中国水污染综合防治提供参考。

摘要：平台思维不再是互联网行业的专用名词,它已经被运用到组织架构的设计中。很多传统企业组织结构向平台化转型过程中存在内部控制、内部资源配置、预算管理、绩效评价等方面的诸多不适应。为了有效地解好所存在的问题,基于平台型组织的特征有针对性地实施适合于不同商业模式和组织结构的内部控制措施、建立基于市场机制的内部资源配置控制机制、选择更有适应性的预算管理和绩效评价工具,以提高管理控制措施在组织平台化过程中的适应性。