摘要：国家文化公园是我国开创性提出的概念,是打造中华重要标志,坚定文化自信的重要载体。美国是全球国家公园体系的开创者,在百余年的国家公园建设中开启了国家公园保护文化遗产的先例,其文化类国家公园建设的经验可以为我国国家文化公园建设与管理提供参考与借鉴。系统梳理了美国9类文化类国家公园的建设历程,总结了美国文化类国家公园建设的经验。美国文化类国家公园在建设中构建了受法律保障的专门性管理机构,形成了中央-州-公园三级管理体系;形成了一套针对文化遗产保护和利用的完善的法律体系;构建了以联邦财政投入为主,多元化资金筹措为辅的资金保障机制;建立了法律保障下的大众和志愿者广泛参与的公众参与机制。在系统总结美国文化类国家公园建设经验的基础上,结合中国实际,提出了我国国家文化公园的建设建议。我国应设立国家文化公园管理局作为专门性管理机构,出台保障国家文化公园建设的根本性法律,建立以中央-省-市-县四级政府投资为主体,以基金、债券、社会投资和社会捐赠为辅助的多元资金渠道,并构建多主体多方式参与国家文化公园建设的公众参与机制。

摘要：在中央和省级水污染防治资金的支持和带动下,广东省强化资金保障和管理,加大水环境基础设施建设投入,水污染防治工作取得了显著成效。本文梳理了广东省水污染防治资金项目管理工作经验,即做足事前准备、做实事中管理、做好事后评价,并提出了“十四五”期间资金和项目管理思路,以期为进一步加强资金项目管理,提高水污染防治资金使用效益提供决策参考。

摘要：上海外高桥造船（以下简称“外高桥”），为中国船舶工业集团公司旗下子公司，始建于1999年。2010年，外高桥的造船总量突破了700万载重吨，跻身全球前三位。被誉为中国第一造船厂。外高桥造船的成功，为大型企业提供了一个可借鉴的范例，尤其是在我国经济处于转型期的关键时刻、制造业普遍遇到巨大挑战的时候，外高桥的很多管理经验更加值得分享。本案例将从生产、研发、营销、组织设计、业务战略几个角度解读外高桥的成功经验。

摘要：有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益.下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验:

摘要：国家重点研发计划“七大农作物育种”重点专项实施以来,专业机构建立了一套突出绩效导向的专业化管理模式,最大限度释放创新活力,营造良好创新生态,推进专项一体化实施。专项重点突破基因挖掘、品种设计和种子质量控制等核心技术,获得一批具有育种利用价值和知识产权的重大新基因,创制一批优异新种质,并形成高效育种技术体系,为保障国家粮食安全和促进农业绿色发展提供了强有力的科技支撑。总结介绍了育种专项的管理经验和创新成效,并对种业科技未来发展和组织管理提出对策建议。

摘要：有人说一个企业成功的关键在产品,有人说在服务,有人说在价格,还有人说关键在于广告……,而实际上一个企业成功的关键在于管理,出色的管理能够降低成本、提高效益.下面让我们解读一下国外一些企业的管理经验:

摘要：台北市生活垃圾管理效果显著,人均生活垃圾日清运量年均减量7.3%、资源回收率年均增长28.3%并带动资源回收产业发展、居民负担仅为1998年的22.0%、社会成本较1998年减少30.7%。主要经验包括:明确的生活垃圾减量与资源回收目标;系统的管理模式设计,包括政府(环保局、地方清洁队、资源回收管理基金)、生产商、回收商、处理商、居民、垃圾焚烧厂和填埋场以及第三方等主要干系人。采取的主要政策手段包括强制源头分类、随袋征收垃圾处理费、建立资源回收管理基金、对资源回收行业的政策扶持以及信息公开与公众参与等。台北市先进的生活垃圾管理经验对中国大陆城市开展垃圾分类与资源化管理具有重要的参考价值。

摘要：高校大型仪器设备是其开展教学与科研工作的物质基础,是人才培养的重要保障,也是其综合实力的集中体现。在系统阐述当前高校大型仪器设备采购与共享管理现状基础上,通过对日美高校在大型仪器设备制度建设、信息管理与使用收费等方面经验介绍,提出完善大型设备的日常管理制度,提升仪器的共享服务能力;加强设备共享的信息化建设力度,提高实验室的管理工作效率;推进大型仪器的共享收费制度,将设备的维护保养落到实处;强化大型设备管理人员队伍建设,改进平台的综合服务水平等工作建议。

摘要：当前保健食品快速发展,呈现出席卷全球之势,我国保健食品行业正处于高速发展的黄金时期。文章分析保健食品的内涵,总结了国际社会关于保健食品管理的主要模式,重点对我国与世界主要发达国家的保健食品管理做了比较研究,借鉴国际先进管理经验,从完善法律法规体系、探索新型注册管理机制、强化生产管理监管、规范行业广告宣传几方面促进我国保健食品业的健康发展。

摘要：韩国对网络环境的管理有许多值得借鉴的地方，首先他的管理有规矩。因为管理得有规矩，所以在纷繁的网络世界中，基本上做到了管而不乱，这种管理的艺术是值得我们学习的。