摘要：“五大坚持”内涵表述“五大坚持”(坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新)是电建海投公司在改革发展实践中总结出来的企业文化和管理思想,在指导全公司做好电力项目投资开发和全生命周期的风险管控、提升管理绩效、管理升级、加强市场竞争力等方面,起着重要的作用。

摘要：质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法。准确设计和实施企业质量管理体系，将有助于提高企业的管理绩效。一、质量管理体系在招标工作中的应用1．质量管理体系的定义质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，通常包括制定质量目标和方针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。要实现质量管理的目标，并有效开展质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。

摘要：时至今日,企业管理的理论纷繁复杂、层出不穷,让人眼花缭乱,也让企业家们无所适从。然而这些理论要落到实处,运用到实际工作中去,最终都离不开一个环节,那就是制度设计和制度创新!这一环节抓得好,管理绩效方面将会事半功倍,否则可能事倍功半,甚至吃力不讨好。以下两个有关制度创新的精典案例相信对学界和业界会有一定的启迪。船主为何会变好?在17～18世纪。

摘要：一、通过手机邀请农民参加现场或网点大促销目的:开源引流,精准营销。农资终端可以将宣传和促销信息印在传单、招贴等平面广告上,利用"填姓名,留号码,送礼品"的方式,在庙会、集市等人流量比较集中的时段和场所,收集客户资料,只要客户愿意把自己的姓名及手机电话号码留下来,就可以到店铺指定的农资门店领取相应的赠品。利用这种促销的方式,能吸引更多的消费者。客户来领赠品时,通过与客户再进一步攀谈,更能准确把握客户的种植信息、购买需求等精准资料。另外。

摘要：英国有家公司，专做世界有名的杯盘．他们的产品摔坏的比合格出品的还要多。有个设计师专门摔盘子．每10个摔坏6个．合格的只有4个，但是订单订到3年以后，没货。公司不怕摔．摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。就这样还难以买到，为什么？那是精品，公司有高标准，具有尊严。

摘要：零售企业为什么要设计、优化企业组织架构?企业的组织架构是一个企业的管理枢纽,是企业资源整合和执行力组织的必备条件。经过多年的发展,许多零售企业发现,现有的组织架构已很难适应企业下一步发展需要。目前零售企业组织架构设计及实施中存在的主要问题包括:组织架构如何与企业战略相匹配?部门与核心岗位如何做到职责分明,无缝链接?如何防止出现问题相互推诿,互相扯皮?如何保证总部对分公司或门店实施有效的管控?如何取得既有管控又能发挥分公司、门店积极性的双赢局面等。

摘要：零售企业为什么要设计、优化企业组织架构?企业的组织架构是一个企业的管理枢纽,是企业资源整合和执行力组织的必备条件。经过多年的发展,许多零售企业发现,现有的组织架构已很难适应企业下一步发展需要。目前零售企业组织架构设计及实施中存在的主要问题包括:组织架构如何与企业战略相匹配?部门与核心岗位如何做到职责分明,无缝链接?如何防止出现问题相互推诿,互相扯皮?女伺保证总部对分公司或门店实施有效的管控?如何取得既有管控又能发挥分公司、门店积极性的双赢局面等。

摘要：简单,在艺术上是美,在人际交往上是轻松和谐,在管理绩效上是成本低、效率高,在生活上是简约快乐。简单,应当成为我们追求的目标和境界。

摘要：零售企业为什么要设计、优化企业组织架构?企业的组织架构是一个企业的管理枢纽,是企业资源整合和执行力组织的必备条件。经过多年的发展,许多零售企业发现,现有的组织架构已很难适应企业下一步发展需要。目前零售企业组织架构设计及实施中存在的主要问题包括:组织架构如何与企业战略相匹配?部门与核心岗位如何做到职责分明,无缝链接?如何防止出现问题相互推诿,互相扯皮?

摘要：零售企业为什么要设计、优化企业组织架构?企业的组织架构是一个企业的管理枢纽,是企业资源整合和执行力组织的必备条件。经过多年的发展,许多零售企业发现,现有的组织架构已很难适应企业下一步发展需要。目前零售企业组织架构设计及实施中存在的主要问题包括:组织架构如何与企业战略相匹配?部门与核心岗位如何做到职责分明,无缝链接?如何防止出现问题相互推诿,互相扯皮?如何保证总部对分公司或门店实施有效的管控?如何取得既有管控又能发挥分公司、门店积极性的双赢局面等。