摘要：基于管道完整性管理这一重大课题的内涵与理念,提出了制定和建构管道完整性管理计划及其数据管理的技术方法与措施,其中包括如何进行风险评估、基线评估等。探讨了管道的完整性维护费用与收益。

摘要：研究人员的工作需要特定的信息。研究工作分为三个阶段：准备阶段、设计阶段和现场调查与提出报告阶段。信息则随研究阶段的不同而有差异。社会科学信息也正在迅速地成为决策的关键依据。积极的信息提供，正在取代消极的信息收集和存贮。信息的管理从储藏形式变成流动形式。信息的战略价值与日俱增，导致了战略信息管理的发展。战略信息管理是一门关于增强研究和决策能力的科学。这里讨论了6个最重要的方面；利用现有的数据库、建立新的数据库、建立国家和区域网络、发展技术基础设施、解决信息与通信中的多语言问题、以及培训信息工作人员和研究人员。社会转型管理计划优先考虑的主题和研究课题可以看作战略信息管理中的核心问题。社会转型管理是联合国教科文组织最近确定的一项国际社会科学研究计划，研究对象是种族性与多文化社会、正加速实现社会转型的城市以及环境、技术和社会的变化在地方上造成的影响。

摘要：年度计划目标是为新一年设计确定的护理管理及护理行动的纲领,是各项护理工作开展落实的灵魂,是保证各项护理工作能有计划、有目标、有步骤进行的实战安排,所以在新的一年到来之际制定的目标计划对新年度护理管理品质及创新发展起到了决策性作用。面对岁月更迭周而复始的常规工作,各级护理管理者要以与时俱进的时代新观念新视野,研究设计出适合医院发展的全新目标管理计划,使医院护理管理工作能沿着一个高水平的纲领前进,

摘要：进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。

摘要：嵌入式标准产品（ESP）和超低功耗FPGA的先驱企业QuickLogic公司（NASDAQ代码：QUIK）今天宣布与封装测试业界领袖Amkor科技公司达成了一项设计服务协议。根据该协议，QuickLogic公司今后将可以广泛使用Amkor公司的封装设计以及设计链管理服务，该计划将有效缩短产品封装测试周期，加快上市进度。鉴于与封装相关的生产成本日益上涨，Amkor公司提供的设计链管理服务将有助于QuickLogic对涉及封装测试生产的开销以及软件费用进行更有效的管理。

摘要：本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。

摘要：班级管理是一项兼具科学性与艺术性的工作,在法与情、思与辩、严与宽、快与慢等多对辩证关系中,静与动的辩证运用是落实目标管理导向的主要途径。班级管理是学校运营管理的重要内容,以学生全面发展为根本目标,以班集体的有序发展为基本导向。首先要立足于"静",潜心静气,认真观照自身,找寻班级定位,做好框架搭建和顶层设计。其次要立足于"动",积极实施,将管理计划全面执行下去,将管理理念创新推广开去。最后要立足于"合",推动班级管理逐渐走向集体公共性治理,细化管理制度,明确管理标准,创新管理形式,推动班集体向学习生活共同体转变,从而实现班级管理目标的顺利实现。

摘要：本专题要谈的是近几年美国核弹头发展的主要动向,涉及到3个方面的内容。一是,为了维护库存核弹头的安全可靠,美国于1993年开始开展核弹头"库存管理计划"(SSP),以便在不进行核试验的条件下,采用计算机模拟、流体动力学试验、次临界试验和周期性拆除视察等手段,监督和监视库存核弹头的性能。迄今的15年里,该计划有效应用于对核弹头安全可靠性的评估与预测,发现了部分库存弹头型号存在的隐患,并获取了大量的实验和试验数据,加深了对核弹头基础知识的认识,为以后的计算机模拟工作奠定了基础。SSP 计划虽然也出现了经费和技术上的问题,还是得到了美国科学界的积极评价和基本肯定。二是,美国从未放弃研制和发展新型核武器,特别是在2001年推出"新三位一体"战略核力量的概念,提出了研发钻地核武器和其他先进核武器特别是"可靠替换弹头"(RRW),以及具有快速响应能力的核武器综合设施的计划。"可靠替换弹头"增大了核武器设计参数的余量,即使在设计和加工时出现小的偏差,也能可靠地爆炸;而核武器综合设施具有快速响应能力,可快速设计、生产、维护和储存核武器。美国认为,"可靠替换弹头"和具有快速响应能力的核武器综合设施相结合,就能使自己保持最小规模的核武库并有可能避免进行核试验,从而实现核战略转型的目的。三是,在批准《全面禁止核试验条约》的问题上采取消极态度。布什政府认为,通过《条约》的前一段工作,已达到了主要核国家暂停核试验的目的,并已经能够通过核查技术手段监督和威慑其他国家可能进行的秘密核试验,批约已经没有了现实紧迫性。另一方面,暂时不批约可以为美国研发新型核武器和检验现有弹头的安全可靠性而进行核试验留有余地和退路。布什政府把恢复核试验的准备时间从前届政府确定的24～36个月缩短为18个月,为一旦需要就迅速恢复核试验做好了准备。以上"三足鼎立"支撑起美国庞大的核武库:"库存管理计划"维护和保障着美国现有核弹头的性能;"可靠替换弹头"被设想为美国未来的核武器;而在通过《全面禁止核试验条约》限制其他国家发展核.武器的同时,自己准备恢复核试验,可谓是机关算尽。

摘要：1 范围本国际标准为在工业界应用技术状态管理以及其它管理系统和程序的接合面提供指南。技术状态管理指南首先提供了管理的概述(第4章),然后描述其过程、组织具体程序。本指南运用于为支持产品从概念到设计、开发、采购、生产、安装、运行、保持、处置全过程的工程项目。