摘要：如今的电视晚会市场正以燎原之势进入蓬勃发展阶段,其中难免存在良莠不齐的现象。本文在深入分析我国电视晚会品牌管理的主要误区及其原因的基础上,结合电视晚会的特性及现实国情，从管理模式、资本运营、节目评估、新媒体、版权管理等角度提出若干构建我国电视晚会品牌创新的策略。

摘要："双肩挑"领导是指从事业单位选拔出来的既从事管理工作又保持专业技术人员身份和编制,继续兼任业务工作的干部的统称,尤指中层领导干部。事业单位的管理对象大部分是高学历、带职称的专业技术人员,他们对"双肩挑"领导的非职务影响力更敏感,对专业技术职务(职称)的晋升普遍有追求,一般具有比较强烈的独立意识和批判意识,但对被评价、被批判非常敏感,更注重公平感、获得感,和管理岗位的行政事务人员容易存在隔阂。"双肩挑"领导容易陷入自娱自乐、脱胎换骨、一枝独秀、与世无争等管理误区。"双肩挑"领导要增强内部号召力、凝聚力,提升管理效能,就要定位准确,树立服务意识;苦练内功,增强业务水平;提振士气,凸显集体功劳;由己及人,抓好团队建设;建章立制,规范众人行为;为民请命,维护专业意见;淡泊名利,多给他人空间;善于创新,具有革新胆识;换位思考,融洽岗位关系。

摘要：银行业是一个服务行业,因而品牌管理的重要性是毫无疑问的。近年来,随着竞争环境的改变,商品银行总体上更加重视品牌管理,品牌管理的水平也有了长足的进步。但是,通过扫描国内中小银行的品牌管理实践,我们发现仍存在众多的误区。品牌管理体系方面的误区与对策目前,为数众多的商业银行特别是中小商业银行品牌管理体系不健全,有的中小商业银行甚至尚未破题。

摘要：在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说，走出绩效管理的误区尤为重要。

摘要：绩效考核管理在企业管理中的重要性既体现在其是控制各项生产、经营目标任务完成情况的重要手段,也是有助于企业发现缺陷、漏洞并及时调整、弥补。但实践中部分企业绩效考核管理却存在各种误区,比如指标设计相对单一、片面、实效性、针对性有所不足等。因此,企业优化绩效考核管理不仅需要坚持精细化原则,完善制度建设,也需要保持动态调整机制,提高管理针对性与时效性,同时需要强化监督,重视反馈,保持常态化宣传教育。

摘要：建立绩效管理体系,仅有人事管理等职能管理经历的从业者、仅由人事职能部门实施,是无法统驭全局来设计绩效管理体系的;也不是简单引用一些概念和工具能够解决的。必须从战略执行和机制建设的角度,在全面思考和综合平衡的基础上,才有可能进行有效的绩效管理。

摘要：绩效管理是企业管理中不可或缺的内容。绩效管理指管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并激励员工成功达到目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理,它强调沟通、辅导及员工能力的提高。

摘要：开展内部控制制度建设,是全面加强内部运营管理、完善法人治理结构的重要组织保障,有助于整合优化内部资源配置,提高单位综合效益。既然单位需要内控、呼唤内控,内控建设如何从优化设计、严格实施、精准评价到持续完善?如何以较低的成本投入达到预定的控制目标?笔者仅就多年从事这方面工作的做法和体会加以总结,以飨读者。

摘要：异地就医管理要有整体性、系统性、协同性的视角,正确把握服务与监管、方便与制约等关系,走出"方便最大化"和就医"漫游"的误区;实施顶层设计,明确异地就医监管的权责问题;深化体制机制改革,破解政策、标准、信息系统建设、经办管理体制和职能等不统一给异地就医管理造成的障碍,推进治理体系和治理能力现代化。