摘要：分析勘察设计企业业务与财务管理现状,进而基于业财融合视角,阐述勘察设计企业管理转型的方案和实践内容,实践内容包括投标管理、合同管理、生产管理、收费管理、外协管理、成本管理、领导管控等七大部分,最后从人才培养、标杆学习、稳步推进等三个方面提出业财融合的可行建议。

摘要：由国有事业单位转制而来的企业面临着许多不亚于新建企业的问题和挑战。武汉设计研究院从制定战略入手,通过组织体系的重建、人力资源管理机制的改革、业务方向的调整,打造出一个生机勃勃、业内领先的新型企业。

摘要：基于"完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化"的宏观背景和我国民办高等教育独特的发展阶段和使命,民办高等教育应加快管理转型,从单向管理走向多元治理。贯彻治理理念、加强顶层设计、加大政策力度、加快发展转型,是当前我国民办高等教育从管理走向治理的关键环节。

摘要：城市人口空间结构的演变,为新型城市人口管理与公共服务提出新的挑战。伴随着经济社会发展,上海多中心城市结构显露出来,各类属性人口的空间分布也呈现较为清晰的城郊差异特征。城市空间规划失灵背景下城市管理服务转型问题突出,城市新二元社会背景下空间无差别化政策设计存在缺陷,管理服务存在空间错位以及供需不匹配。新型的人口管理不仅需要考虑人口的总量特征和结构特征,人口空间分布的"演变态势"与"空间差异"也应成为城市人口科学管理必须加以考虑的基本要素。应构建集中管理与分散治理相结合的公共管理新框架,建立城郊一体化公共管理与服务体系,建立人口空间响应性的基本公共服务供给机制。

摘要：我们江苏省扬州市江都区宜陵中心小学始建于1902年，学校一百多年的发展实践证明，教师和学生生命成长的厚度与深度直接影响着学校发展的状态与质态。作为一所百年老校，学校深厚的历史积淀影响着一代又一代的工作、生活与求学在此的教育者和受教育者，为当地的社会经济发展做出了巨大的贡献。但另一方面，进入新世纪以来，国际国内的教育生态不断发生着重大的变化，仅仅基于“传统”来进行学校的管理是远远不够的。在这样的背景下，我们提出了校园“创意”理念，推进学校管理的转型升级。

摘要：城市雕塑作为城市公共空间艺术的一种形式，其概念也在不断扩展与外延。从20世纪80年代初建立的上海城市雕塑建设管理机制也将随之步入新的发展时期，适应社会新常态，将艺术文化更好的融合于城市空间，打造城市品牌和塑造城市形象，建设有文化内涵、有创新活力的当代城市空间艺术。

摘要：本文以大连理工大学建筑与艺术学院为例,通过学院基础实验室日常管理中出现的问题,明确智能化管理转型的目标,构建智能化管理系统的框架。提出智能化系统在基础实验室内的初步应用内容。充分发挥智能化管理系统的优势,高效利用物联网技术,优化资源配置,最终实现高校基础类实验室管理的智能化转型。

摘要：科技进步对经济生活产生了积极影响,新媒体技术也不断获得了也获得更好的发展。新媒体环境下,媒介经营管理与市场需求之间的联系越来越紧密,使得时代发展步伐也逐渐在加快。为了提高服务质量,媒体在转型过程中必须要根据自身的情况与受众需求来加快转型。媒体要把握新时代下的发展机会,从而提高管理水平。

摘要：知识就是生产力,作为知识密集型行业的勘察设计行业尤其如此。近年来,知识管理已从自发的状态逐步走向自觉,“工程勘察设计行业质量体系分级认证标准”也对知识管理提出了相关的要求、实施建议和评价标准。作为典型的知识密集型和知识驱动型企业,勘察设计企业如何借助数字化转型的东风,提升知识管理水平,是业内较为关注的话题,也成为实现高质量发展的关键所在。在这个过程中,勘察设计企业会遇到哪些“拦路虎”,应该依托谁来推动转型,如何保持定力、如何步步为营,都是需要思考总结的具体问题。笔者认为,设计企业的知识管理转型应该基于自身禀赋,勇于直面现实挑战,并遵循行业特定的逻辑和规律来选择契合的转型升级之路。

摘要：在“互联网+”模式下,人工智能和大数据的迅速发展已经完全颠覆了企业以利润最大化为目标的企业管理模式。在新模式下,企业更加关注自身的成长性和成长的价值。面对经济新常态,企业应在瞬息万变的环境中不断满足用户和市场的需求,管控风险,实现企业发展战略目标。本文从用户需求出发,浅析如何通过在设计阶段坚持客户至上原则以及信息系统前端和后端的延伸更好地实现财务管理价值的增值。