摘要：做出正确决定的能力是所有管理者都必须学会的艺术．这对于创业者来说同样重要。在许多情况下．当你开始创立你的事业时．没有人能帮你。你同时身兼技术工程师、经理人、老板等多个角色，你要对无论是战术的还是战略的每个决定负责。

摘要：当今，“用户界面友好”是个时髦的词，为家用电器、计算机等通讯设备与客户服务特性宣传和产品销售广为使用。它是简易舒适、节省时间的代名词，以用户的利益为核心，关键在于倾听顾客的需求，有效的沟通来使消费者满意。“环境友好”也有异曲同工之妙，旨在说明产品或设计融入了对环境保护的意识，强调人与自然的和谐发展。

摘要：领导继任是一个非常复杂的过程.继任领导不管是内部提升还是外单位调入,其与前任领导的战略设想、领导模式、管理风格等方面都存在不同程度的差异,而且前任领导在位时间越长,个人影响力越强,继任者与前任领导的作风差异越大,过渡的阴影效应也就越明显.如何迅速适应新角色,努力践行新职责,平稳度过冲突期,顺利开创新局面,是对继任领导工作能力和实践经验的严峻考验.

摘要：21世纪新型图书馆更趋于个性化和特色化 ,数字技术和互联网络技术的应用给传统图书馆带来了根本的变化 ,不变的是对人的管理。作者提出“以人为本”的图书馆工作人员管理方针 ,强调发挥人的创新精神 ,弘扬服务社群的意识。

摘要：社会发展观的变迁使生态型管理模式成为管理创新的重要趋势。中国传统文化蕴涵着丰富的管理思想,其优秀内容是催生生态型管理模式的内在支撑。国内企业创建本土化的生态型管理模式必须树立整体利益观,确立企业的管理生态,营造艺术化管理风格。

摘要：CI策划中,理应包括公司(企业)精神、文化、管理风格和市场定位,因为只有在公司的精神、文化、管理风格和市场定位后,公司才有可能作识别系统(Ⅵ)的设计。不然,公司个性不明了,怎么作识别系统设计呢?就如不知此人的个性、长短、气度,就准备给这人裁剪衣服,戴帽穿衣,说什么也无法达到此一目的。

摘要：'假如领导是一门艺术,韦奇无疑是一名优秀的艺术家,极少有人能像他这样,如此戏剧化地将领导艺术人格化.'

摘要：筹备初期，除了刚刚印好的名片，他两手空空。他用自己的信誉，最终和9家网站签订协议，这9家以付费或广告分成的形式加入MSN，成为一道独特的门户风景线。他力主CPM的广告销售模式，并认为这是勇气问题。他批评全流量模式就像“服用蛋白粉”，短期内会使肌肉增长，但是之后“强壮”消失得也快，对整个产业的发展影响不利。他告诉员工，销售的精髓是：“世界上最伟大和最卑微的行业都是销售，卑微的销售关注技巧，伟大的销售关注人的灵魂。”他从不掩饰管理风格上的强硬，他说：“宽恕是扯淡，结果才是一切。”他推崇“商骨”精神，崇尚英雄主义，并坚信才能是可以后天培养的，而性格和才华是无法塑遣的。他是上海美思恩主管销售的副总裁陈啸。

摘要：一般而言,优秀班主任有这样的共同特征：育有爱,教有法.教育,一定是付出爱、收获爱的过程.同时,教育也要遵循规律,讲究方法.在长期的班级管理过程中,笔者逐步形成了“无为有法”的管理风格.“无为有法”的班级管理,是指教师能够把握管理的规律,以高超的管理艺术,充分激发学生自知自主意识,实现管理的人性化、艺术化和科学化.

摘要：苏珊的故事30岁出头的苏珊,是一位聪明能干的女职业经理人,目前在500强的一家大公司担任品牌总经理.在公司里,苏珊和蔼可亲,基本上被认为是一位极具"协调"风格的总经理.与同事相处中,她非常注重处理与副手、中层干部以及每一位同事的关系.当遇到艰巨任务时,她总善于用激情去鼓励下属们团结一致,同舟共济,直至胜利.