摘要：一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争。

摘要：随着绿色低碳理念的推广和“双碳”目标的提出,传统依托要素驱动和投资驱动的经济增长方式已难以继续为实体经济的发展提供持续增长动力,基于价值链视角的精益成本管理以项目需求为价值导向,从企业的采购、设计、生产、交付、维护等环节全面控制价值链成本。文章丰富了价值链视角下建筑施工企业精益成本管理的内涵,除企业内部价值链外,将纵向价值链和横向价值链纳入建筑施工企业精益成本管理体系,实现建筑施工企业上下游、同行业、项目全生命周期的价值链精益成本管理,以A公司为例,分析了其基于价值链视角的建筑施工企业精益成本管理情况,旨在提高成本管理水平和企业价值,并为建筑施工行业提供有效借鉴,促进建筑施工企业高质量发展。

摘要：在当前经济形势下,以要素、投资为主要导向的传统经济增长模式已经很难再为实体经济带来可持续的增长,从价值链角度出发,以工程需求为导向的精益成本管理,能够对企业的采购、设计、制造、交付和维护进行全方位控制。本文从价值链理论的角度,对国有建筑施工企业成本管理的含义进行阐述,对在价值链理论的角度下进行精益成本管理的必要性进行探讨,对国有建筑施工企业精益成本管理存在的问题进行分析,提出以价值链为基础的精益成本管理的措施,以期能够给有关人员带来一些启示和参考。

摘要：模块化集成建筑是引领绿色发展的新型建造方式,在模块化集成建筑工业化生产的过程中,做好精益成本管理与分析,能够从设计、生产、物流和安装服务等环节全方位控制企业供应链成本,实现企业供应链成本的均衡和优化,从而使企业以最低成本生产出高品质的部品部件,推动绿色建造的高质量发展.文章基于模块化集成建筑工业化生产全过程管理流程,分解与剖析精益设计阶段、精益生产阶段、精益物流阶段、精益安装服务阶段中的管理要点,提出了模块化集成建筑工业化生产精益成本管理的改进建议,以此萃取并积累有价值的应用经验,为精益成本管理体系的不断完善和发展贡献力量.

摘要：为了契合内河港口运营实际,满足作业精益成本管理要求,在大量港口码头运营数据的基础上运用估时作业成本法核算港口作业成本,将管理会计工具应用于财务核算、生产管理和港口费率定价,可以更好地帮助企业实现业财融合,提高内河港口成本管理与效益规划水平。以内河N港口公司为例,分析了其成本管理存在的主要问题,探讨了估时作业成本法的应用设计,介绍了港口作业流程分析与TDABC核算方法,并总结了估时作业成本法应用的初步成效。

摘要：新时期市场经济的发展,给制造业企业带来了严峻的考验,面临激烈的竞争环境,制造业企业想要稳住自己的市场地位,稳中求发展,就需要提高自身的成本管理水平,帮助企业赢得市场。部分企业在成本管理的过程中认为仅需要降低成本就能提高利润,但是只不断缩减成本也会导致客户价值丧失,从而产生内部成本管理无法迎合制造业企业的战略目标。企业为了保障自身健康发展,就要考虑市场对自身产品以及服务的需求。所以,企业在成本控制过程中,要兼顾产品与服务的发展创新,企业只有实现对资源的优化配置,注重资源的产出,以消费者的需求为导向,重视客户的价值,才能切实提高企业的成本管理水平。从近一段时间来看,大多数的制造业企业在开展内部成本管理时,往往都是将成本控制重点放在生产环节中,但大量的产品早已在设计阶段就确定生产成本,所以需要完善产品投产前的控制到生产过程的控制,最后到产品流通过程的控制,从而进行成本全过程控制,建立精益成本管理体系,以获取最大化经济效益。因此制造业企业有必要通过精益成本管理的理念将成本管理引入到企业管理工作的方方面面,在采购、生产、营销等各个环节全面应用精益管理的思想。

摘要：在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考。

摘要：发展装配式建筑,推动建造方式创新,是实现建筑产业现代化的重要路径,但当前装配式建筑的成本高于同类现浇结构建筑,阻碍了装配式建筑发展。首先分析装配式建筑成本居高的成因,基于精益思想提出装配式建筑设计、生产、物流、装配等环节成本的控制措施,以期通过装配式建筑的精益成本管理,有效降低装配式建筑建造成本。

摘要：国外的精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业成为市场的主体,服务客户的观念和成本竞争的意识已深入企业日常管理活动中,使我国企业开始面临以作业流程为核心的供应链的再造。因此,国外精益成本管理思想很值得我国企业界深入学习和实践。然而,精益成本管理对企业的信息交流渠道与组织管理机构要求的条件较高,目前在我国实施还有一定的困难,但是,它对我国企业改善成本管理的基础工作仍提出了很多有益的启示。

摘要：随着中国市场国际化,我国勘察设计企业面临着国内外更加激烈的市场竞争环境。如何采用先进的管理理念降本增效,加强企业成本管理,建立与国际接轨的成本核算方法,成了我们的当务之急。论文引入精益成本管理理念,通过对勘察设计企业业务特点及财务管理现状和缺陷进行分析,对勘察设计企业进行精益成本管理,进一步制定与其相适应的成本核算办法。