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论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践——兼论施工项目标后预算的精细化动态管理: 收藏
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引用; 《四川水力发电》2008年第6期27卷 52-55页; 作者：胡盛苗中国水利水电第七工程局有限公司机电安装分局四川彭山620860; 目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题。笔者认为:企业总部如何对项目(经理)部,项目部如何对施工班组(作业队)实施有效的成本监控,首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、...; 目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题。笔者认为:企业总部如何对项目(经理)部,项目部如何对施工班组(作业队)实施有效的成本监控,首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本要有一个清醒的认识;其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪、事后要有评估和总结;再次是要进一步提高对内部定额(或内部指导价格)体系作用的认识,这是内部市场定价法的基石;最后阐述了目标成本动态管理是一个系统管理过程,要有明确的组织分工和流程设计。; 来源：详细信息评论

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