摘要：在执行国际承包工程的过程中，往往会因为大到国际形势的变化，小到工程所在国家或地区以施工区域甚或工程项目本身的设计不足乃至缺陷等不同因素的变化，给工程项目带来变异，从而异致承包商费用的加大，

摘要：针对当前国内对索赔工作实际认识与运用的不足,结合作者在国外的工作经历,分别从业主、监理工程师和承包商3个方面进行了剖析,阐述了监理工程师在索赔工作中的特殊地位、独特作用,并提出了今后的具体建议,有利于施工企业认清索赔工作,加速与国际惯例接轨,符合当今建筑市场的发展方向。

摘要：一、对公路工程施工索赔的正确认识 公路工程施工索赔就是公路工程施工过程中,施工单位由于非自身原因发生合同规定之外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿,通俗地说,凡超出原合同规定的行为给施工单位带来的损失,无论是时间上的还是经济上的。

摘要：火力发电企业，特别是大容量、高参数的机组，由于设备多、运行条件苛刻，再加上材料缺陷，设计、安装问题以及机组调试磨合等其他未知因素，发生意外事故的可能性极大。因此，如何降低风险，减少损失，以及事故发生后，如何进行及时有效的保险索赔，成为企业财务人员的一项重大课题。笔者现根据自身的工作经历，就电企保险索赔工作提几点粗浅的认识，以供探讨。

摘要：在项目管理工作中，文控管理由于其技术含量不高，因此而很少受到重视，甚至于有些文控人员自己本身就感觉到文控这份工作比较乏味且没有挑战性。然而，我的观点却恰恰相反。文控在整个项目实施过程中是非常重要、且不可或缺的。从项目伊始的文件报批至项目尾声的竣工资料搜集与整理，文控部门掌握了项目各个阶段最为全面的信息。事实上，一个好的文控人员对于信息的传递应该是非常敏感的，她（他）可以将文件及时准确地传递给相关方，同时可以通过与业主进行文件往来的过程中，熟悉并了解业主的习惯做法，从而对于不同的事件选择不同的文件形式（例如信函、报批文件、或信息请求函等）。EPC总承包项目包括了设计、采办、施工等众多的活动，期间会积累难以计数的数据和信息。在一个项目中，你是否遇到过在会议中由于手头缺少资料而无法回答别人问题的尴尬？你是否遇到过由于缺少充足的证据而无法说服别人的无奈？信息的缺乏经常使我们陷于被动之境，既然如此，为什么不去找文控呢？

摘要：在社会主义商品经济条件下 ,工程建设企业承接建设任务 ,由单纯按系统自上而下下达计划任务的方式转变为以招标承包、委托承包为主 ,下达指令性任务为辅的方式。因此 ,一个工程承包企业 ,既要搞好生产管理 ,也要搞好业务开发 ;不但要善于在社会主义商品经济的环境下开展业务 ,还要学会在市场经济的环境下开展业务。文中论述了一个工程承包企业如何能卓有成效地开展承包业务。

摘要：工程索赔是一个复杂的过程.它需要从事工程索赔工作的人员具有较高综合素质,应熟悉法律,同时要有较强的应变能力和灵活性,应具有专业知识和丰富的施工经验;并在谈判中表现出一定艺术性、灵活性,要讲究策略,要准备作出让步,要力求索赔的解决切合实际.这样,才有可能使索赔尽快解决,避免消耗战,并使双方都基本满意,最终提高工程索赔的成功率,获得合理的经济补偿.

摘要：一、疫情发生后及时启动索赔工作自2020年新冠肺炎疫情在全球范围发生以来,笔者所任职的中国电建湖北省电力勘测设计院有限公司(以下简称公司)所承接的海外工程项目均因疫情原因受到了不同程度的影响,如工程人员、设备、材料因疫情管控无法按期到场;业主因单位封闭不得不远程办公,导致无法及时审批图纸;设计、材料、物流、现场施工各环节工作效率降低,对外沟通效率亦随之降低;部分项目所在国因疫情恶化,实施区域性封路甚至封城,给项目的顺利开展造成极大不利等.

摘要：在项目变更索赔过程中,修炼好利用施工过程中的＂不可抗力＂、设计变更、工期延长等索赔的外功,以及项目内部管理的内功,对做好项目变更索赔乃至实现最终赢利影响颇深。变更索赔是决定承包商获取经济效益的重要环节,也成为体现承包商经营管理水平高低的标志。变更索赔的着力点承包商施工中常常会遇到这样那样的状况,如：地质不符、设计功能达不到项目功能要求、影响施工质量和安全、地方要求、环保要求等因素,这些条件的变化一般要通过设计变更完善处理.