摘要：高水平的索赔管理不仅能够弥补风险和过失等因素导致的工期延误和费用增加,而且在变更引起的新增单价时,可以成为一种创收手段。本文以南非某水泥项目为例,分析在FIDIC合同下索赔管理的要点,以期为同业提高索赔成功率提供经验借鉴。

摘要：一、前言工程承包人常普遍认为，照图施工是天经地义的事，图纸怎么画我就怎么做，图纸如果有问题，那是设计方的问题，就此向业主提出费用和时间上的索赔也是理所当然的，因为这不是承包人应承担的责任和风险。这种说法似乎无懈可击，但在有的情况下，虽然设计图有问题，承包人却不能得到任何索赔。

摘要：马来西亚胡鲁水电站开工9个月后由于供图滞后、实际地质资料与地勘资料差异较大、设计变更而造成工程量大幅增加等原因,导致引水发电系统各部位的实际进度、预计工期对比合同工期大幅滞后,项目发电日期预计将滞后一年。承包商对各部位提出了工期顺延和费用索赔,同时提出了赶工计划及其方案。咨询工程师和业主最终批复了赶工计划和方案,实施后如期赶回了开挖工期并将确保工程按期发电,业主提前支付了承包商提出的开挖阶段的赶工费用,使承包商和业主双赢。介绍了开挖阶段的赶工索赔概况,以资共勉。

摘要：1索赔背景介绍科威特清洁燃油项目是吉林化建公司2015年开发的新市场,由以日本日辉公司、韩国GS建设以及韩国SK建设组成名为JGSK的联合体共同承揽。业主是科威特国家石油公司。作为公司在科威特的第一个工程总承包项目,又是中东最严格的业主之一的科威特国家石油公司,总包商在制定了项目前期设计,采购等方面计划滞后,在实际执行过程中遇到许多困难与坎坷,致使我公司经营情况面临着潜亏的风险。

摘要：从中国石化洛阳石化工程公司在中德共同投资的扬巴一体化项目中冷却塔合同成功索赔案例入手,探讨涉外工程索赔的管理与技巧。