摘要：邯郸供电公司大力推进农电标准化建设,构建"四个一"载体,不断规范和强化供电管理;积极推广国家电网公司"典型设计",提高农电标准化管理水平,强化专业管理,努力营造邯郸农电和谐的供用电环境。邯郸供电公司用自身实践,进一步诠释了开展农电标准化建设的必要性。

摘要：当前,大电网的农电管理重心逐步下移,不断对乡镇供电所的管理进行顶层设计,健全完善乡镇供电所组织机构、优化业务流程和人员配置、加强供电所关键岗位和重点业务管控,开展乡镇供电所标准化示范创建工作等,逐步把科学的管理方式深植到乡镇供电所,探索城乡供电一体化管理模式。消除农电管理体制的障碍之后,乡镇供电所的松散发展状态将得到规范和管控。农村电网的发展、农电管理体制的理顺、城乡供电一体化管理、大电网对乡镇供电所组织机构的重新设置等,为乡镇供电所的职能定位和作业模式提出新要求。乡镇供电所应以转变职能为依托,抓住自身发展的契机。

摘要：2013年年初,国家电网公司全面启动县供电企业和乡镇供电所管理提升工程,2013年5月,印发《关于实施乡镇供电所管理提升工程的意见》,按照国家电网公司对于加强系统末梢供电所管理的顶层设计,今明两年,供电所的管理提升工作有了新的方向和重点。处在不同发展阶段的供电所该如何顺应趋势、找准定位、有效地提升管理?自我超越的起点是突破管理短板。突破管理的困局在于突破管理短板。2013年以来,国家电网公司印发《国家电网公司关于开展乡镇供电所管理问题排查工作的意见》之后,各级农电管理主体相继开展乡镇供电所管理问题大排查活动。在活动推动下,乡镇供电所不断加大自我诊断,开展自查自纠和问题大排查活动,寻找自身的管理短板。从体制机制、自身特性、发展阶段、管理基础、内外环境、细节管理等方面,全面、细致梳理出重点问题和薄弱环节,深入剖析主客观原因,探寻问题到底存在在哪里,到了什么程度,如何找到解决问题的突破点和切入点等。