摘要：加快推进京津冀产业协同发展,必须以完善顶层设计为重点,以加强组织协调为关键,注重发挥三地比较优势,努力在部分重点产业全产业链建设上率先取得突破。建议一要狠抓《京津冀协同发展规划纲要》落实。围绕规划,京津冀土地、城乡、水利、卫生等12个专项规划已印发实施,基本建立了协同发展规划体系。

摘要：随着建筑行业不断发展,建筑工程施工监理工作需要进行积极的组织与合理管理。组织协调工作能够实现施工监理的重要价值,从组织原则、权责体系、权变策略等环节对建筑工程施工监理进行优化。基于此,本文对建筑工程施工监理中的组织协调进行分析,并提出施工监理工作组织协调性的措施,希望能够为建筑行业提供帮助,实现建筑工程施工监理的高效运行。

摘要：基于产品部件间的设计关联和组织产品间的镜像假设,构建一对一依赖的复杂产品研发项目组织-产品相依网络模型。在此基础上,构建考虑组织失效和组织间协调的复杂产品研发项目设计变更风险传播动力学模型,并针对由少数部件发生设计变更风险事件引发的复杂产品研发项目相依网络上的设计变更风险传播进行数值仿真。结果表明:组织失效和组织协调不足均会导致设计变更风险的积累,使得设计变更风险传播经历缓慢传播、失控传播后达到相对稳定状态;组织设计能力充足且组织间协调充分时设计变更风险传播不发生。复杂产品研发项目设计变更风险传播受到部件设计变更风险容量的显著影响,存在设计变更风险传播阈值η~*使得设计变更风险传播不发生;传播阈值η~*与初始变更源规模正相关;研发组织的冗余设计能力存在作用条件,使得传播阈值η~*保持在最低水平。研究成果完善了项目管理中风险动态分析框架,为提高复杂产品研发项目抵御设计变更风险的能力提供建议。

摘要：新任组织部长如何取得工作主动权王超组织部长所处的位置和所肩负的职责，要求其必须下大气力练好内功，努力提高其领导艺术和领导水平，这样才能完成党组织所赋予的各项权力和责任。特别是由其它工作岗位刚刚走上组织部长岗位的年轻干部，更需要尽快地适应角色的要求，尽...

摘要：狭义的组织理论研究的是企业的组织结构设计,文章以此为出发点,从对人性的不同理解与假设,考察组织结构的演变——首先,给出文章对组织的定义和剖析;然后,从人性假设的角度对协调方式和组织结构形式的变迁进行纵向比较研究;最后,尝试提出基于文章分析的组织结构设计的框架构思,并展望后续研究的可行方法。

摘要：随着艺术市场蓬勃发展,涵盖舞台技术、演出策划执行、组织管理等多方面工作内容的演出监督应运而生。结合目前国内演出行业现状,演出监督涉及到创作演出中诸多关键岗位,如舞台监督、演员统筹、制作统筹等。演出监督视野下的演员统筹工作重点内容包含创作演出中演员的组织、协调、调配及管理工作。结合院团创作演出工作实际,演员统筹需要重点把握的四方面具体工作,即新创剧目的演员组织、复排剧目的演员协调、巡演剧目的演员调配,以及创作演出中演员各种紧急状况的合理高效处理,这四方面工作是保障高质量创作演出的关键环节。本文将结合国家话剧院创作演出剧目《四世同堂》,阐述演员统筹四方面重点工作。

摘要：“襟带崇墉分淀泊，阑干依斗望京华”——万顷白洋淀荷花含苞待放之际．我院有幸受中国建筑学会之邀，在雄安新区党工委管委会及雄安集团的组织协调下，携手3家合作设计单位，参与到雄安新区市民服务中心项目（以下简称市民中心）的集群设计工作当中。

摘要：戴锦华老师是这方面的专家，在她后面发言有点压力，何况我对电视剧生产毫无经验。虽然以前也有过作品改编成电影，也承担过剧本写作，但这样一点小小的经验实际上太不够了。而且那些经验对于我来说都很难受，主要的原因是影视生产完全是团队行为，这与写小说很不一样。小说家都是个体户，在键盘或稿纸面前你就是一个帝王，想怎么干就怎么干，调动千军万马，想谁死就谁死，想谁活就谁活，但电视电影完全不是这么回事儿。它必须各方面互相协作和妥协，甚至导演也没有一言九鼎的权利。摄影可以同导演叫板，灯光可以给摄影出难题，投资人还指手画脚，所以你必须脾气好，必须善于组织协调。刚好我在这一方面是特别差，后来只能是不“触电”，算是自己艺术事业上的一个缺失吧。

摘要：数字政府的深入推进促进了行政法治的全面发展,行政方式因人工智能、大数据等技术的应用而得以不断创新,数字化政务服务提升了各级政府的服务水准,实现了跨层级、跨地域、跨业务协同。数字政府基于行政法治,有效地回应了数字经济和数字社会运行秩序的需求,既针对互联网平台设计监管规则,又为城市治理、基层治理提供平台依托。从未来的发展来看,组织协同、程序再造、自动化行政、算法、公共数据利用等亦给行政法治带来了挑战,行政法与技术的融合内涵需要进一步深入研究,引入"通过设计的行政法""良好行政影响评估"等原则,能否促进形成更高程度的合法性原则值得期待。同时,数字政府本身的建设模式也需符合民主法治的要求。这些课题均为未来研究提供了充裕的素材。

摘要：随着大庆油田开发进入高含水期,油田开发面临着新增产能地面建设环境差与维持产量规模、人员紧张与加强组织协调工作、信息统计技术落后与提高设计管理水平、地面建设工程量大与工期短之间四大矛盾。通过"节约用地、有效整合"、"统筹安排、合理调配"、"集成化、智能化"以及"标准化设计、模块化施工"的管理思想优化地面建设方案,优化组织协调工作,优化设计管理系统,优化工程建设,提高了工作效率和设计水平,降低了投资成本,实现了油田地面工程建设的可持续发展。