摘要：建设单位是工程项目的建设主体,提高建设项目的综合效益是建设单位的目标,文章从建设单位角度浅析工程实施的各个阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收和保修运营阶段)的项目管理,如何运用主动控制、协调、监督的管理模式以提高工程项目建设的综合效益。

摘要：项目管理是一个复杂而庞大的过程,施工项目部如何以项目管理为中心,提高工程质量、加快工程进度、降低施工成本、确保生产安全等,直接与项目的整体利益密不可分。论文就前述几个要素,研究了项目管理的核心问题,分析和探讨了项目管理的几点建议。

摘要：观课议课是学校日常教研活动中的有效的研讨方式,在活动开展中,主持人是核心人物。观课议课活动能否促进教师的专业发展,主持人的作用极其重要。“欲强教师,先强教研”,要让教师强大起来,提升教师的专业素养,日常教研是一个很重要的途径。提高日常教研水平,可以从教研前、教研中和教研后来发力。成都大学陈大伟教授提出了观课议课理念,他主张,观课议课活动需要主持人在其中穿针引线。一、观课议课中主持人的作用(一)教研活动前设计活动,组织协调:主持人确保活动的顺利进行,负责确定议课的主题和日程安排、教师分工等工作。

摘要：2007年，建设部稽查办公室将根据部党组的要求和全国建设工作会议提出的任务，按照全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，以解决关系人民群众根本利益问题为出发点，认真组织开展稽查工作，推进城乡规划督察员试点工作，继续组织协调并深入推进建设系统治理商业贿赂专项工作，完善体制机制建设，推动地方建立健全稽查和城乡规划督察员制度，逐步形成行政决策、执行、监督相协调的体制。

摘要：工程管理是企业管理的重要组成部分,提出了当前我国工程管理存在的主要问题有:对项目的目标定位、具体责任人不明确;对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足,质量保证体系不健全;重技术因素,轻管理因素等。并针对存在的问题提出了解决的对策。

摘要：在科技项目管理中要加强实施项目管理方法,提高科技项目管理水平。项目管理需要对立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合,进行组织协调,其任务主要是明确目标,分解任务结构,组织协调,阶段划分和策划,确定技术路线与指标,管理信息与文件,控制成本和进度及保证后勤。科技项目实施项目管理,分为项目内计划管理、项目组织、项目过程管理和项目结束管理几个管理阶段。探讨了目前科技项目管理中存在的问题。

摘要：3月1日,国家艺术基金管理中心公示了国家艺术基金2024年度资助项目立项名单,我校申报的交响乐《永远的焦裕禄》(项目负责人:胡志平)、交响乐《交响组曲:敦煌妙染四帧》(项目负责人:靳竞)获批大型舞台剧和作品创作项目立项。在此次立项中,仅有两所独立设置的音乐学院同时获批两项大型创作项目,展示出我校优秀的艺术创作能力和大型项目组织协调、实施保障能力。

摘要：京珠高速公路粤境北段于2003年4月建成通车,本项目是广东省第一条土建、机电和附属区工程同步交工的联网收费高速公路,属于世界银行贷款项目,因其工程施工难度大,被世行评估专家称为'最具挑战性的项目'.作为机电工程项目建设的管理者,有必要、有责任将项目建设管理过程中的得失加以总结,为我国其他高速公路机电工程的项目管理提供借鉴作用.

摘要：广州地铁六号线二期机电安装及公共区装修项目在施工阶段引入BIM技术,各施工单位根据设计图纸完成施工模型的建立,现场监理组织各专业施工单位完成模型合并。模型合并过程中存在许多问题,本文将问题做简要分析并提出可行性解决方案,最后对后期线路的合模工作进行展望。

摘要：当前我国工程管理存在的主要问题有:一是对项目的目标定位、具体责任人不明确;二是对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足,质量保证体系不健全;三是重技术因素,轻管理因素等。解决这些问题的对策是:一是建立全过程、全方位的工程管理和监督体系,重视前期工作;二是采用计算机辅助手段,对工程项目实行动态控制;三是强化合同管理,通过组织手段、管理手段、经济手段、技术手段实现工程项目总目标。