摘要：从深层次的结构性问题出发开展组织变革,是国有企业创建有利于创新的组织内部环境的重要抓手。本文基于“结构·流程·边界”框架考察了权力集中化、工作专业化、奖励个性化、组织内协同和跨组织合作五个条件对企业创新的联动效应。对50项国有企业创新成果案例进行定性比较分析,识别了开放平台型、蜂巢协作型和集中网络型三种导致高创新的构型,以及封闭集权型、僵化激励型和内部分散型三种导致非高创新的构型。对构型间的整体比较发现,集权或分权式结构应与集体或个性化奖励流程适配,且跨组织合作具有一定的普适作用。研究结果揭示了组织变革多维度联动对于国有企业实现创新的复杂因果关系,既推进了构型理论在组织变革研究中的发展,也启发管理者以系统观和辩证思维来全面看待组织变革对创新的影响,通过合适的组织设计为持续推动企业创新发展提供强有力支撑。

摘要：随着AI人工智能的发展,现如今诸多企业面临着行业洗牌以及组织变革。在人力成本升高与人才成长加速的双重挑战下,企业如何为自身量身定制合适的人才发展计划,成了当下企业在人力资源管理工作上的首要任务。本文旨在研究通过企业自身组织结构的变革,合理调整企业的人才发展规划,为员工提供二次的能力提升从而达到人力资源推进企业发展的目的。

摘要：目的探究我国基层医疗卫生机构数字化转型路径,为领域内研究和后续政策制定提供参考。方法借助半结构化访谈收集天津市数字健康共同体建设方面的经验与做法,收集公开性外部资料,以内部资料为补充,使用程序化扎根方法对资料进行编码分析。结果经编码得到39个一级范畴和13个二级范畴,以组织变革理论分析框架为指引,最终得到5个核心范畴,即驱动因素、结构变革、技术变革、人员变革和任务变革,并以此建立基层医疗卫生机构数字化转型路径。结论结构变革、技术变革、人员变革和任务变革4个维度间相互影响、相辅相成,区域基层医疗卫生机构数字化转型应当保证组织层面多个维度的协同发展,提出了重视顶层设计驱动、应用数字技术赋能业务场景和积极推广相关地区实践经验3个方面的建议。

摘要：先进制造业集群是指先进制造业领域的企业、机构在一定地理空间集聚,通过相互合作与交流共生而形成的产业组织形态,是分工协作网络和合作创新网络的集合。组织变革和合作创新是驱动先进制造业集群发展的重要动力,二者相互配合、相互促进。围绕组织变革与合作创新“双轮驱动”先进制造业集群发展,明晰组织变革与合作创新的理论基础、架构设计、运行机制,分析集群发展促进组织与新型研发机构结合体的发展实践,明确以组织变革为抓手促进集群合作创新、以合作创新为动力深化集群组织变革的现实路径。

摘要：数字政府建设是促进政府治理现代化的重要举措,能够进一步推进国家治理体系和治理能力的现代化。随着大数据时代的到来,数字政府建设提上日程,但仍然存在短板。国家审计作为我国一项基础监督制度,在我国国家治理的顶层设计中,以问题为导向,形成了审计监督促进全面深化改革,进一步促进国家治理现代化的作用。而从组织变革的视角来理解数字政府建设,能够突显国家审计发挥的重要作用。本文通过案例分析,提出国家审计在数字政府建设中的作用机理和路径,并进行相关讨论与建议。

摘要：兴起于法国的企业教席,是当前大学基层学术组织变革的新现象。作为脱胎于传统讲座的新基层学术组织,它的突破表现在:组织理念从“自由探索”转变为“服务需求”、组织形式从“封闭”的常态化走向“开放”的非常态化、组织的学术质量控制从“同行评议”拓展到“外行参与”。探其根本,知识转型是大学基层学术组织变革的内在机理,企业教席的诸点突破是知识转型趋势下的历史必然。企业教席对当前我国大学基层学术组织变革的启示,一是要加快树立服务经济社会发展的本体使命;二是要构建开放灵活的非常态化组织形式;三是要形塑以服务需求为基准的质量控制机制。

摘要：在教育信息化和教育改革的双重背景下,未来学校成为教育热点,有着丰富的理论内涵和多样的实践探索。本研究在厘清未来学校理论认识和实践探索的基础上,描述未来学校组织变革的样态和着力点,并在坚守学校教育本质和规避技术决定论对未来学校组织变革的影响下,试图回答2025年、2035年乃至2050年,未来学校的未来及其组织变革的顶层设计和点状突破口等问题。

摘要：随着社会经济水平的快速发展,为了满足人民群众的就医需求,相当一部分大型公立医院都建设了分院区。目前,对分院区管理的研究主要集中在同质化管理、财务管理、内部控制等方面,缺少从组织架构设计方向的研究。政策方面,我国还未形成较为统一的关于分院区组织架构设计的具体指导性文件。本文通过个案分析,从组织变革视角上对医院分院区组织架构变化进行分析探讨,详细分析本案例分院区运营3年以来的实际情况,从内外环境、目标与价值、技术能力、社会心理、管理体系等方面,研究讨论导致分院区组织变革的原因及过程,并提出需要坚持动态调整组织架构、充分利用信息技术、构建分院区文化等建议。倡议更多专家学者研究分院区组织架构设计方面内容,补充和完善分院区管理理论体系。

摘要：中国基层治理存在资源、权限和激励三重困境,如何充分发挥党建引领的核心作用破解这些困境,是提升基层治理效能的关键。本研究借鉴组织变革理论搭建分析框架,基于广州市南沙区党建引领基层治理改革实践,发现党建引领利用信息化建设、流程再造、结构调整、机制设计和文化重塑的系列措施,形成组织建设、权威协同和激励驱动三条机制路径,有助于破除基层治理中普遍面临的三重困境,推动了中国基层治理格局的整体变革。未来推进基层社会治理改革,可以借鉴“创造性破坏”和整体性治理的基本逻辑,推进基层组织的服务流程与组织间协同,重塑中国基层治理的良好格局。

摘要：阿里巴巴每一次引人瞩目的组织调整本质上是为了激发生产力和创新力。“青山不改,绿水长流,创造一个新的江湖,再相会,任逍遥!”这是今年6月20日,阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇发布的全员信的结尾,阿里巴巴“张勇时代”即将落幕。关于“1+6+N”战略,很多人有疑问,即阿里巴巴为何要在这一时期如此大动干戈地改变组织架构?近年来,应对不确定性和主动创新的能力对企业愈加重要。