摘要：组织变革指对原有组织功能的调整、革新和再设计。任何一个组织都必须随着内在、外在的环境变化,进行调整、改变或转型。因此,组织发生变革的原因可分为内部力量和外部力量,前者包括组织内部所有制度、规范、各种内部控制机制;而后者主要指周围环境的改变,如社会政治、经济、法律等、或者市场竞争、需求的变化。

摘要：管理既是一门科学也是一门艺术。在人类认识世界与改造世界的过程中,伴随着经济社会的发展与变革,管理理论与实践也在不断演进与迭代。从古典管理理论到科学管理、人际关系学说、管理科学、系统观点、权变观点、战略管理、全面质量管理、变革与学习型组织乃至企业E化。

摘要：近年来,互联网和大数据正在以意想不到的速度改变着人们的生活,也改变着传统企业组织的格局。在互联网和大数据时代背景下应运而生的创意传播管理理论,立足于从消费者—社会—企业这三者与技术的综合关系来看待企业组织的变革,能够有效解释和推进现代企业组织变革。本文尝试将创意传播管理理论应用到出版领域,旨在给出版组织创新带来一种新的系统视角,找到实现现代出版企业组织变革的三大路径:一是出版组织定位要快速适应消费环境和阅读模式的整体转变,成为多元服务提供者;二是出版组织结构要更加扁平化、去中介化,建立分级自主经营体;三是出版组织运营要体现"从交易到交往"的传播模式,专设统整运营的传播管理中心,灵活运用精准传播、创意传播和融合传播三种模式。

摘要：文章运用组织变革理论,提出了任务取向的合作制基层教学组织重构思路,从积极营造组织文化氛围、做好组织的结构设计、以项目为载体推进教师间有效合作、建立科学合理的考评激励机制等方面探讨了新建本科院校基层教学组织建设的有效途径。

摘要：提高广告公司在新媒体环境中的系统自适性是其生存和发展的必然选择。本文借鉴自组织理论对企业管理的启示,探讨在广告公司系统中实现无序到有序演化的路径。

摘要：现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程,这意味着工作理念和工作方式的全新变革,这是企业为适应不断变化的外部市场,配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策。明确组织结构变革的方向及其战略意义,并相应对组织中各项工作职位进行分析、描述、设计和再设计,是企业人力资源发展的基础。而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革,则是发展的主要过程和表现形式。

摘要：法国自进入21世纪以来,积极推动大学组织变革以提升其高等教育与科研实力,创建世界一流大学。其中,大学与机构共同体是法国应对其高教体制"双重割裂"、财政困境和国际竞争等挑战所采取的一种组织变革手段。从组织分析的新制度主义视角看,在合法性机制的驱动下,"共同体"的建构在高校遵守法律的强制规定、开展相互模仿式的合并、逐渐形成"强强联合以发挥规模效应"等社会认知规范的基础上走向了组织趋同。而清晰的决策结构、以科研与合同资助为核心的运行机制,以及依靠共同发展计划建立起的合作方式保证"共同体"在完善的制度设计下得以有序发展。

摘要：本文以"社会建构"理论为基础,构建了组织变革管理的DPH理论模型,以本土中层管理者为调查样本,针对某些成熟量表进行了设计、提炼和改造,实证检验了变革管理领域理论界和实业界针对具有一般性特质的"元"问题可能存在的认知鸿沟,并提出相应的对策和建议。研究发现,目前实业界人士对更贴近于突发式变革的微调变革和增量变革两种计划式模式更为青睐,因而如何将"组织惯例"、"习惯做法"等"稳定要素"作为变革的一部分并将其导向战略方向是理论界和实业界面临的共同课题;文章证明了在变革管理领域,理论界和实业界所存在的具体认知差异可能有哪些,并以台湾地区的逢甲大学为例,提出了跨越这种差异的新思路;本文研究得出的一个有益的结论是,在变革管理过程中,高层管理者不再是企业战略问题的唯一主体,中层管理者"战略性贡献"的发挥是变革成功与否的另一重要维度。

摘要：兴起于法国的企业教席,是当前大学基层学术组织变革的新现象。作为脱胎于传统讲座的新基层学术组织,它的突破表现在:组织理念从“自由探索”转变为“服务需求”、组织形式从“封闭”的常态化走向“开放”的非常态化、组织的学术质量控制从“同行评议”拓展到“外行参与”。探其根本,知识转型是大学基层学术组织变革的内在机理,企业教席的诸点突破是知识转型趋势下的历史必然。企业教席对当前我国大学基层学术组织变革的启示,一是要加快树立服务经济社会发展的本体使命;二是要构建开放灵活的非常态化组织形式;三是要形塑以服务需求为基准的质量控制机制。

摘要：政府职能反映了政府在公共领域的责任和功能,随着经济体制的变迁而不断调整、完善。我国政府职能转变是市场经济体制改革的内在要求,两者相互制约、相互推动。对政府职能转变的影响因素的划分主要存在两类观点,一类将其分为外部环境因素和内部组织因素,另一类则从政治、经济、社会、文化等方面考量。政府职能转变的阶段性目标是建设服务型政府,这与国家治理现代化具有内在的一致性,关键在于构建配置合理、关系顺畅、权责对称的政府职能体系。为更精确地描述政府职能转变的实施效果,应适时引入绩效评估工具。优化实施效果不仅应关注政府自身治理与能力提升,同时必须注重政府与所处环境的互动。针对内部优化策略的讨论主要涉及体制、职权、机构、人员等,而外部保障机制建设的核心在于完善"政府—市场—社会"多中心治理格局。下一步研究工作可聚焦政府职能转变的理论体系和运作机制、实施绩效和影响因素、实践案例的比较分析等方面。