摘要：报纸的产品化,管理的企业化,采编的专业化,市场的细分化,运作的整体化,竞争的规范化,要求采取现代管理手段进行新闻产品的采集、加工、包装、销售和服务。为此,报纸的组织变革应当致力于采编之间更紧密的街接,采编与广告、发行之间更紧密的联动,将报纸作为一个完整的产品,进行以大策划、大采编为基础的整合营销。《南方日报》这次全面改版的同时启用矩阵式组织结构,顺应战略调整的要求进行组织变革,是新闻生产方式的根本性转变。实际上,就是通过战略定位、产品理念以及组织结构的再设计,打通生产销售通道,解放新闻生产力,组建一条现代化的新闻生产线。

摘要：我比较关心广告公司在变化的传播环境中如何通过组织变革保持其持续旺盛的生命力。我相信广告业的生存和发展取决于对广告的重新有效定义，以及随之而来的广告公司通过组织结构重组运行新的业务模式。从这两本书对广告业态的描绘出发，我将讨论广告公司对创意和媒介策略的重新定义，以及将其作为核心竞争力和延伸竞争力所进行的纵向和横向整合，从而能够面对新的挑战，在新营销环境中应变发展。

摘要：华龙网集团坚持以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障,不断改进媒体深度融合管理机制,强化顶层设计、新闻主业、技术自主、市场导向、组织变革,以“新闻+政务服务商务”为发展版图,着力提升内容生产力,增强自我造血机能,加快打造现代传播体系与大数据人工智能综合布局的新型媒体集团。

摘要：凯捷咨询(1)合并了安永,列名在巴黎CAC40指数中,是法国前四十大企业。其是数字化转型的行业领先者,作为全球副总裁,刘青萍是参与公司第一批数字化转型的“先锋者”。她带领团队帮助很多全球知名传统企业拿到了通向数智化新时代的门票。组织变革、新营销手段、商业模式创新、顶层设计翻新……新冠疫情以来,数字技术带来的新命题不断出现在商业血战中,数字化转型已经成为大势所趋,拥有50多年历史的法国老牌咨询公司凯捷管理顾问公司(Capgemini,Euronext:CAP;简称“凯捷咨询”)加速赋能中国的千行百业。

摘要：本文聚焦作战型机关的核心构成要素,瞄准“牵引力、驱动力、执行力、保障力、纠偏力”等五力建设,提出了开展观念、成长、履职、协作、批判等五重变革的抓手和方法,能够为企业推行机关组织改革提供方向和途径方面的有力参考。企业机关的核心职能是为生产经营一线的业务、研发等部门提供服务保障,这是机关部门成立设置和履行职责的核心意义所在。多数企业在改革过程中,会将机关的组织变革和岗位变革作为核心抓手,力求通过变革向管理要效率、增收益。在开展机关改革时,可以从系统化、全局性思维出发,做好顶层设计和一体化推进,将机关打造成服务办事高效、贡献有益价值的作战型组织。

摘要：1解读设计院组织模式：市场回归常态,企业急需创新笔者所在的天强公司迎来了最为忙碌的一个季度,身处其中的我们深刻地感知到工程设计咨询行业正在发生着巨大的变化。由于外部环境的变化,各种因素导致工程项目数量极巨下滑,让许多的设计院对变化的到来有些措手不及。当我们已经习惯了过去的节奏,悄然回归到发展常态却让设计企业家觉得无所适从。

摘要：在推进财务共享中心建设过程中,既要完成业务模式转型和组织变革,控制用工总量,也要实现集约管理、提质增效的目标,这是财务共享改革带来的管理挑战。本文以“精干高效”用工管理模式如何在财务共享建设中落地为研究内容,从组织设计、用工机制、队伍能力、数字化手段等方面进行系统性分析,以期为构建符合集团要求和财务共享实际的用工管理模式提供参考。

摘要：组织变革、新营销手段、商业模式创新、顶层设计翻新……新冠疫情以来,数字技术带来的新命题不断出现在全球经济低迷环境下的商业场景中。作为率先提出“数字化转型”的法国老牌咨询公司——凯捷咨询集团(以下简称“凯捷咨询”)在为世界500强客户的服务中,使“数字化转型”的理念和形态日益深入人心。如今,“数字化转型已经成为大势所趋,拥有50多年历史的咨询公司凯捷集团正在加速赋能中国的相关行业。”凯捷咨询全球副总裁刘青萍近期表示,凯捷咨询中国地区的团队正成中国企业数字化转型进程的“陪伴者、赋能者和加速器”。

摘要：讨论了在现代信息技术条件下可供选择的一系列信息技术变量,利用这些信息技术设计变量,提出了4种组织模型发展趋势:虚拟型、契约型、传统型和纵向一体化型,并进一步讨论了应用信息技术进行组织变革将会面临的潜在困难。

摘要：近几年,国内流行阿米巴经营,很多企业趋之若鹜,阿米巴经营模式是日本著名管理学家稻盛和夫倡导并成功实践的经营哲学和管理方法。本文以长春近江汽车零部件有限公司为案例进行分析,针对企业管理存在的问题,探究问题产生的原因,重点论述了引入阿米巴经营思想的可行性与设计方案,进而为该企业推动管理和组织变革以及提升竞争力提出相关的对策及建议,以供参考。