摘要：代工企业如何实现由OEM向ODM乃至OBM的战略升级?基于管理者认知与动态能力的理论视角,通过一个两阶段框架分析了代工企业在管理者认知的引导下,应用动态能力实现战略升级的基本过程。这一理论框架勾勒出两个升级阶段中管理者认知、组织学习、动态能力与升级绩效四个构念具体维度之间的作用机制,并提出了相应的理论命题。

摘要：企业组织与企业战略熊辉企业战略决定了企业组织结构设计的模式，它通过明确企业内部最为重要的工作，直接影响企业组织结构的变动。有效的企业组织就是通过这些重要工作的顺利进行并取得成效，确保企业战略的顺利实施，而且提供组织保证。企业组织的设计必须从企业战略所...

摘要：本文从可靠性研究角度出发,分析组织结构设计与变革的原则、程序;提出影响其可靠性的因素,探导提高组织结构可靠性的措施。

摘要：地方财政风险的防范与化解是各国普遍关心的议题,国情不同,其对策设计亦不相同。进入21世纪以来,美国地方政府破产案件的数量与影响不断扩大,其中,橘县破产堪称经典案例。橘县从破产到财政重建、再到破产结案,始终做到了有章可循、有法可依,尽管重建过程充满艰辛,但是其完全是在法律框架内、遵循法律程序予以合法地解决;既没有偏袒债权人,无视地方政府的合理诉求,也没有偏袒作为债务人的地方政府,无视债权人的合法权益。基于地方政府需要为其债务承担责任和地方政府债权人的合法权益需要得到合法保护的双重目的,可以借鉴美国地方政府破产的法律体系设计。但是,该法律的体系设计需要根据中国的国情,以可操作性为原则,尽早为地方政府的财政风险化解提供有效、健全的法律治理机制,这是国家治理现代化的迫切需要。

摘要：随着互联网的发展,电子商务经济的普及和迅猛发展,传统的直线型的组织结构逐渐呈现出诸多弊端,阻碍这企业的发展。组织结构在朝着扁平化、网络化方向发展。在众多组织结构创新的企业中,海尔集团的节点闭环网状组织结构创新设计是我国企业组织结构创新设计的标杆,值得研究。阐述了在互联网时代下,企业组织结构创新设计的重要性,具体分析了海尔的组织结构变革历程、海尔的节点闭环网状组织结构的创新设计,并提出了互联网时代下的组织结构创新设计所面对的阻力以及可采取的措施。

摘要：在数字经济迅速发展的背景下,如何推动企业数字化转型成为新的挑战。企业数字化转型行为能够系统性地促进企业战略、生产销售流程、人才与文化软实力的提升,进而拓展企业市场空间,催生商业模式的创新和生态打造。从组织变革视角看,企业数字化转型是一项整体性的转变,面临组织结构混乱冗余、业务与技术部门脱钩、交付流程过长、人才硬实力和文化软实力不足等困境。论文认为企业数字化转型实践应该从以下几个层面进行探索与创新:在战略设计上需要由一把手牵头、积极宣扬数字化转型文化;在组织架构上,要消除部门间的信息鸿沟,用技术赋能业务流程;在人才端需要培养引进数字化人才,打造学习型组织。最后,通过数字化转型寻找新的价值创造点。

摘要：财务管理是企业管理的中心环节,是企业实现基业长青的重要基础和保障。习近平总书记曾指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做大,推动财务管理理念变革、组织变革,实现国有资产保值增值。根据国资委发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》结合某单位实际情况提出以下几点财务管理意见。在激烈的市场竞争环境下,企业面临的经营和管理压力越来越大,企业管理者越来越重视财务管理,管理者希望通过提升财务管理综合水准为企业更好的经营和管理提供可靠的保障。作为企业的管理者,想要提升内部财务管理综合水平就必须要建立全方位的财务管理体系,在科学有效的体系的指导下开展财务管理工作,这样才能够为企业财务管理工作的开展提供可靠保障。目前阶段企业在全方位的做好财务管理体系的过程中依然存在很多的问题,企业整体的财务管理体系并不是很完善,影响了企业财务管理综合水平的全面提升,这对于整个企业的发展是非常不利的。本文针对企业在财务管理体系构建过程中的一些问题进行了深入的研究和分析,并针对目前企业如何全方位的做好财务管理体系提出了对应性的解决措施,希望能够帮助更多企业全面的优化财务管理体系,为企业财务管理综合实力的提升创造良好的条件。

摘要：管理,做为一门科学,具有通用性;管理实践,是一门艺术,它必须随着环境的改变而改变。日本和美国分别代表着不同的管理模式。二次世界大战之后,日本生产率的增长是美国的400%,这巨大成就的取得。