摘要：商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略。商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成。受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略。我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合。

摘要：商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略。商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成。受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略。我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合。

摘要：不同类型企业的企业大学功能定位各有不同,且伴随着企业所处外部环境的变化而不断演进,但功能定位的设计必须围绕组织战略目标的实现,在企业大学建设过程中形成了一定的共识。本文基于企业大学功能理论研究现状,以组织战略需求为输入,提出了赋能智库型企业大学的概念,论证了赋能智库功能对于航天领域企业大学的适应性,以及基于组织战略的航天特色赋能智库型企业大学构建的逻辑路径,并在长征学院未来十年战略规划中进行了实践和应用。

摘要：在当今的网络时代，企业所面临的外部环境瞬息万变，市场竞争也因此出现了许多新特点。本文认为这些特点表现为：速度成为竞争取胜的决定因素，知识创新成为竞争取胜的源泉，协同性竞争取代对抗性竞争，计算机化的柔性设计、生产和营销取代传统的刚性设计、生产和营销。在这样的竞争环境下，企业若要赢得优势，必须探求适应当代竞争的组织战略。本文结合市场竞争特点，对企业的组织结构、雇佣制度和激励方式进行了研究，提出以价值流为中心的组织结构。

摘要：信息经济的发展和经济全球化使活跃在市场中的每个企业都成为国际化市场体系的一员.在日益开放的市场上,面对实力雄厚,竞争力强,管理经验丰富的国际企业,民营企业面临着前所未有的挑战.国际化的市场专业化程度高,竞争对手具有先进的管理理念和成熟的市场运作经验.民营企业都必须根据客观经营环境的变化,依托企业自身的技术实力,建立科学的企业组织结构,精心设计企业发展战略,充分发挥企业综合竞争优势,应对经济一体化带来的挑战,降低企业迈向国际化带来的风险,在更大的空间中求得生存和进一步发展.

摘要：结合浙江工贸职业技术学院的部门绩效管理实践可知，实施部门绩效管理的准备工作应包括：组织结构设计，部门及职能调整，岗位设置与调整以及工作分析与职位说明书的编写：基于战略的绩效管理系统包括：目标设计，过程管理，实施考核以及结果应用；最终的绩效管理系统实施的实践效果表明：绩效管理系统实施的效果如何，关键并不在于其本身，而在于应用的过程。

摘要：企业内部运营中的两大核心就是财务管理以及绩效管理,本文就从二者关系以及财务管理在绩效管理应用的程序设计和功能性等几个方面就基于企业组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性进行了有关探讨,对于促进企业发展和改善员工状态来说具有一定意义。

摘要：本文在系统性地介绍西方非营利性组织基本概念及其特点的基础上，着重论述了非营利性组织自身特点对组织战略制定、战略评价与控制等战略管理工作的影响，介绍了西方非营利性组织当今所采用的特殊经营战略，并认为西方非营利性组织的战略管理理论和方法，对于在当前改革中遇到暂时困难、急于寻求单位机制转换的我国类似于非营利性组织的学校、医院、博物馆、艺术团体等单位的领导和管理人员是有借鉴意义的。

摘要：战略人力资源管理,其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实践人力资源开发和管理活动,使之能够配合组织整体竞争策略和形势,增强组织竞争力,进而提升组织绩效.一、战略人力资源管理是组织的核心能力

摘要：全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。