摘要：建筑设计企业的组织模式的改革,是企业内分工变化的外在显示,采用专业所进行专业化发展,具有一定优势,但是从企业内分工的角度分析,也具有分工不经济的潜在风险。从企业内分工的角度分析专业所组织模式,可以发现沟通协调成本上升的风险以及专业知识垄断风险,采用专业所,应当关注这些风险并采取适当措施来规避风险。

摘要：近年来,国家大力推行促进建筑业持续健康发展、工程组织模式改革,出现了工程总承包(EPC)、全过程工程咨询、建筑师负责制三种常见的模式。在国家主管部门和各地政府推动的各种改革措施中,核心是通过工程组织模式改革,整合原有的碎片化的工程设计咨询服务,强化技术和管理的统合作用。但是,几种模式的平行推进,甚至出现一个项目上并行几种模式,迫使行业去思考。

摘要：2020年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球,给全球经济、社会和人民生活带来了巨大灾难。在国内外政治经济形势充满巨大不确定性、国家大力推进工程建设组织模式改革、中国建筑企业面临转型升级的当下,中国建筑业如何寻找到新的发展动能,推动中国建筑业高质量发展,缩短与世界先进工程管理水平的差距,将"中国建造"打造成为中国建筑企业走向世界的新名片。