摘要：运用扎根理论研究方法,从组织赋能视角,对酷特智能数据驱动生产转型的组织转变实践进行深入探究,并构建机理模型。研究表明:①设计合理的组织架构,去除组织横、纵向的内部、内外部边界,提高组织沟通的效率;②将组织资源数据化、标准化、联网化和透明化,提高组织资源对需求的响应效率和质量;③设定科学合理的组织制度与规范,授权赋能,提高组织成员的自我管理和自我激励能力以及自主性和创造性。最终,充分释放组织结构、资源、成员在制造企业实现数据驱动产品设计、制造和销售过程中的赋能作用,推动其实现数据驱动生产系统。

摘要：本文以组织赋能理论和组织学习理论为基础,运用案例研究方法分析了山西振东集团战略转型的内在机制,尝试构建了授权赋能、组织学习和战略转型三者关系的理论模型,细化了授权赋能与组织学习各维度之间的关系以及对民营企业战略转型的影响。理论模型主要从企业家、组织、团队和个体四个方面深入探讨民营企业战略转型问题:从企业家层面,企业家作为赋能主体,是具有个人价值主张和创造精神的“创意精英”,通过心智模式的改变推动企业战略观念的更新;从组织层面,结构授权赋能通过组织学习,构建共同愿景,实现组织结构变革;从团队层面,领导授权赋能通过团队学习,实现组织运行方式改变;从个体层面,心理授权赋能通过个体学习,实现自我超越,增强创新能力;最后模型通过系统思考不断循环赋能机制,更好地面对未来的不确定时代。本研究为民营企业成功实现战略转型提供了理论支撑和实践指导。