摘要：党的十五大明确提出，国有企业改革的方向就是要建立现代企业制度。而现代企业离不开其灵魂——经理阶层。经理阶层的出现，是形成现代企业的必备条件，没有经理阶层，也就不会出现当今的现代企业。一个大企业有着数以百计的各级经理，企业的长远规划，当期目标有赖于这些经理们的艰辛工作，如果把董事会理解为企业的设计师，那么经理们就是将设计师的蓝图变成现实的工程师。经理阶层对现代企业的决定性作用是无容置疑的，但如何发挥经理们的作用，却是一个值得探讨的课题。因为大企业中的经理有着其自身的独特性，主要表现在两点：一是经营权与所有权的分离。早期的企业，以及当今小企业经理，～般都是集所有权与经营权于一身，企业是其生命的一部分，他们自然是全身心地管理、经营自己的这份家业，而大企业中的经理们，是在企业经营权与所有权相分离之后所产生的管理专家，一般他们只有经营权而无所有权，经理是作为一种职业而存在，其责任心、敬业精神、主动性、积极性等等都面临着挑战。二是在分权型大企业中，各利润中心的经理们都代表着各自中心的利益，各利润中心的业绩也是经理们经营绩效的具体体现，业绩的高低，势必影响经理们的利益、声誉和各中心的地位。在等级制管理的企业中，为了提高自己...

摘要：实践证明，公司缺乏适当的内部控制制度，或者内部控制制度被员工忽视，没有得到很好地执行，是进行会计舞弊的主要原因。因此，内部控制制度的合理设计和有效执行是不容忽视的问题。

摘要：　　注册会计师独立审计准则第九号给出了内部控制的定义:指单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序.笔者认为,人是单位业务活动的主体,是单位计划、组织、协调、指挥、控制活动的执行者,在内部控制设计和执行过程中,人应被看作控制点.……

摘要：COSO将内部控制定义为由公司董事会、经理阶层和其他员工共同实施的,为营运的效率效果、财务报告的可靠性及相关法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程,包括控制环境、控制活动、信息与沟通、风险评估和监督5个要素。内部控制信息披露则是公司董事会和管理消退局根据一定标准对本公司内部控制的设计和执行情况进行评价，

摘要：如何改革现行的国有资产管理体制,建立起新型的高效的国有资产委托——代理经营机制?我们可以借鉴现代西方经济学中的委托——代理理论。委托——代理理论其目的就在于设计一种有效的机制,来促使代理人按照委托人的利益目标行事,同时努力降低代理经营成本。显然,国有资产的委托——代理与之相比,既有一定差异,又有许事相似之处。国有资产与私人资产委托——代理机制的共同点,主要表现在两者都面临着代理人会侵蚀委托人利益的问题,为了解决这一问题,都必须采取相应的激励与机制。而究竟采取何种形式的激励与约束机制,取决于各种机制所需的成本与所带来的收益的比较,这一点亦即委托人的行为符合“经济人”的理性。

摘要：国有企业转换机制要求重组组织形式吴刚国有企业转换经营机制需要有恰当的企业组织形式。股份制作为企业组织的一种形式，是商品经济和社会化大生产的产物，社会主义商品经济的发展，也需要股份制来为它服务。市场经济的企业形式是股份制，股份制企业制度是市场经济的微观...

摘要：企业转机建制中“人”的建设吴刚国有企业过去实行的是“管理型单位”的模式，在这种模式下的企业基本上靠外在力量，即行政管理力量的推动运行，造成企业中人的思维规范化、标准化、定型化。造成企业内在发展动力不足。怎样在建立现代企业制度中发挥企业中人的长处，激发...

摘要：殷醒民在《经济学动态》1997年第8期中撰文介绍灵活性生产体制,认为其有三个方面的含义:(1)功能灵活性。就是公司经理重新确定工作任务,重新配置资源,重新安排与供应商之间的关系,建立最小库存的零部件运达制度;其次包括采取新技术生产更多的产品,生产线的设计容易从一种新产品向另一种新产品转换,允许非中央化部门和地区公司决策权的扩大,来加速生产的运转速度。(2)工作岗位灵活性。经理阶层引入劳动力之间的更大竞争机制,对产业部门和工作岗位缺少直接工资竞争的部门采取两种工资制度,即建立根据工作表现的奖金制,同时经理阶层为了降低生产成本,使生产岗位处于高度的灵活性,重新安排工作岗位。