摘要：联悦科技成立于2000年8月．注册联悦的目的是销售当时上市的HP Designjet 5000。当时的销售状况很好．最多的一个月销售了15台．每台HP Designjet 5000的售价11万余元，2001年．我们的年销售额超过2000万元；2003年5月以前．联悦科技的主要经营方向是销售HP Designjet 5000，耗材和维修是我们的主要利润来源；2003年5月之后．从喷绘产品销售商转行为喷绘产品应用商至今。2000年至今．我们目睹并亲身感受了发生在喷绘行业中一个又一个“财富故事”。

摘要：“蜀道难，难于上青天。这是大诗人李白的感叹。如今，我国不少企业正在转型的道路上苦苦探寻着、追求着、奋斗着……结果如何呢？也许只有天知道！什么是企业转型？企业转型是指企业的整体战略设计、全局的经营方向、商业模式、盈利模式、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性、根本性的彻底转变，是企业重塑市场核心竞争优势、提升社会价值和企业价值，达到新的企业形态的过程。一个企业的成功转型，就是决策层按照外部环境的新变化，对企业的制度、体制、机制、运行模式和发展战略大范围、系统的、彻底地进行动态创新，将旧的发展模式转变为符合新时代要求的新模式。

摘要：公交企业是一类特殊的企业，具有自然垄断的特性。面对复杂多变的经济形势，国有公交企业经营战略需要重新定位，调整、规划和设计未来经营方向和目标，是其面临的首要任务。这就要求公交企业必须站在建立现代企业的高度上，首先做好资金管理，降低企业财务风险，加强流动资金管理，提高资金使用效率。

摘要：本栏目帮大家解决影楼日常运营和员工工作中遇到的各类问题,有问题请发至邮箱:hanancy@***。Q:我在一个摄影店做了一年的扩印,一年的后期处理,现在想学习平面设计来充实自己。可是这个店人员缺乏,正好又有两个同事突然辞职。老板对我有知遇之恩,如果我选择在这时候离开,感觉很对不起他。

摘要：2010年,汕头市创美药业有限公司选址佛山市设立了全资子公司——佛山创美药业有限公司,并规划建设了现代化的大型医药物流中心。创美药业佛山物流中心采用了先进的规划设计理念、完善的信息系统、适用的物流设备和科学严谨的管理方法,自投入使用以来,以高效率、高质量的服务赢得了客户的信赖,支撑了公司经营规模的进一步扩大。

摘要：一、战略管理对管理者的重要意义企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局陛、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。战略管理的决定权通常由企业中的管理者直接掌握。

摘要：在日本,无论走到什么地方,也无论走进哪家商场都能见到味之素株式会社生产的“味精”——味之素。真可谓是风靡全日本的调料品。一种微小的结晶食品竟能长期地稳稳占领市场,并冲出国门畅销于世界大市场,的确耐人寻味。味之素既是味精的名称也是公司的商号。它是池田菊博士花了大约两年多的时间研制出来的调味佳品。

摘要：股权决定着公司治理乃至经营方向,其重要性不言而喻。对村镇银行的股权,目前中国银监会的基本要求是：总部设在县一级的资本不少于300万元,设在乡镇一级的资本不少于100万元;在股权构成中,作为主发起人的银行业金融机构不少于20%且必须是第一大股东,单个一般法人企业入股不多于10%,单个自然人入股不多于10%。在此框架下,如何设计村镇银行的股权结构,值得深入探讨。

摘要：经过改革开放20多年来的风风雨雨,中国广告行业的所有制结构有了很大的变化,一大批民营广告公司如雨后春笋般发展壮大起来。但和国际4A广告公司相比,我国民营广告公司大多显得势单力薄,而且底气不足。究其原因,除了我们发展时间短、管理落后、市场发育不完善等客观因素外,更主要的是广告企业对自己的经营规模和经营方向盲目求全、求大、以全求大,忽视市场的深度发展和对客户的深层服务。如何克服弊端、解决矛盾,使我国民营广告公司健康快速发展,我认为:首先要确立广告公司是企业,必须按照企业规律来办的观念。本土广告公司,特别是民营广告公司,必须要重新认识自我,准确定位,确立企业经营和发展战略,应先做强做好专业,再讨论做全、做大。一、企业的经营模式定位,是走"小而全"之路,还是走"大而专"的"小巨人"之路?

摘要：奥运前的大规模清拆，北京市城区户外广告牌所剩无几，大量户外广告公司为了生存而改变经营方向，或另辟新业务，或另觅新媒体，或另择新渠道，而真正掌握优质媒体资源的只占不大的比重。