摘要：内部控制是企业为实现经营管理目标、组织内部经营而对各项业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制包括组织机构的设计和内部职能的协调，其目的是检查财务信息准确、可靠，企业运作合法遵规，推动执行既定的管理方针政策，从根本上保护企业财产安全，提高管理效率，改善经营效果。

摘要：家具是传统手工业在艺术创作领域的重要艺术体现。家具企业最早形成于20世纪70年代和80年代。随着我国改革开放的深入发展和民营企业的发展壮大,家具企业的竞争日趋激烈。但从家具企业经营管理的实际发展来看,家具企业经营发展仍然存在新技术产品开发不利和改革开放经营周期长、缺乏对市场产品销售实际情况深入了解、分销渠道网络风险控制不力、缺乏对广大客户销售满意度的跟踪调查等问题,家具企业经营发展管理遇到了瓶颈。随着信息时代的快速到来对我国家具企业经营发展管理带来了新的发展机遇和重大挑战,越来越多的家具企业已经开始深刻认识到企业信息化管理建设的重要性。但是又由受家具企业的经营管理人员专业认识能力缺乏,信息化经营管理手段落后等因素的影响,家具企业采用信息化经营管理手段发展起来效果不理想。为此,在这样的市场发展形势背景下,怎样通过企业信息化管理建设以及管理手段降低家具企业实际生产和销售管理经营成本,提高我国家具企业实际生产经营管理效率已经成为企业相关管理人员非常需要认真思考和努力解决的一个问题。

摘要：组织架构是人力资源管理的重要组成部分,企业通常以战略目标为导向,立足于外部经营环境、内部管理需要,量身设计组织结构形式和职能分解体系,配套相应的管理制度和运营流程,确保整个组织协调一致、有效运作,顺利实现企业发展目标。取适合内外部环境的组织架构,是企业提高经营管理效率,实现战略发展目标的关键。传统组织架构形式,主要基于企业内部职能、运营、管理、决策等因素设计,在高度信息化的新经济时代,企业与客户之间的信息更加透明,传统组织架构难以快速响应市场变化,企业纷纷推动组织变革,探索实施更加敏捷的组织架构,本文重点分析新经济时代下企业组织架构敏捷变革新趋势。

摘要：内部控制是指单位为了提高经营管理效率，保证信息质量真实可靠、保护资产的安全完整、促进法律法规的有效遵循和发展战略得以实现等由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部会计控制是内部控制的重要组成部分，即立足于会计又不限于会计而实施的一系列控制方法、措施和程序及其动态改进过程。

摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业的人力资源管理工作重要性逐渐突显出来。以人为本的管理工作得以实施，才能促进企业经营管理效率的提高。人力资源管理是一门艺术，重视人力资源三大支柱模式的地位，通过有效的人力资源管理工作，将人力资源三大支柱的作用发挥出来，能够促进人力资源管理工作的战略化。将人力资源三大支柱模式应用到企业的实际管理工作中，对于当代企业的现代化发展极为重要。

摘要：全面预算管理是以企业战略目标为出发点，对未来的战略管理，既体现了企业最高权力机构的经营理：念和经营目标，又是各个管理层次做出的各种决策的量化说明。全面预算管理是加强对企业经营过程的控制和约束，提高企业经营管理效率和水平，增强企业整体实力和竞争能力的重要管理手段，是企业稳定持续发展的保证。

摘要：企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等，由企业决策层、管理者及员丁共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程，是衡量企业现代化管理的一个重要标志。我国的很多路桥施工企业．内部控制制度不健全，程序管理设计滞后，内部控制无力．影响了工程的进度与质量，进而影响了企业的经济效益。

摘要：在全球经济一体化的形势下。实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度，提高经营管理效率效益，提升综合实力。

摘要：会计电算化是用电子计算机代替人工记账、算账、报账，以及替代部分由人脑完成的对会计信息的分析和判断的过程。内部控制是企事业单位为了保护财产不受损失、保证经营活动的合法性和会计记录的正确性，提高经营管理效率，贯彻企业经营管理政策而制定的组织机构方案及相关方法与措施的总称。