摘要：经营者在企业经营活动中起着举足轻重的作用，经营者的素质、经营管理能力、工作努力程度直接影响着企业的发展状况，对经营者的激励问题一直是激励问题研究的热点和难点。然而在现代企业中，普遍存在所有权与经营权相分离的情况，股东与经营者之间于是形成了一对“委托-代理关系”，在委托-代理关系中由于双方信息不对称原因，造成了经营者的逆向选择和道德风险问题，这些问题只有通过设计科学的经营者激励机制加以解决。

摘要：传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。

摘要：一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因（一）制度的设计存在缺陷1．激励与考核相分离。从制度的形式看，大部分地方国资委没有制订一个既有严格的业绩考核又有合理的分配激励相统一的有效的激励制度。有的地方国资委分别制订两个制度，即激励办法和业绩考核办法，没有将二者有机地结合起来，

摘要：我国国有企业通过多年的改革,已取得了令人瞩目的成就,但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底解决.原因是多方面的,但缺乏有效的激励机制一直是困扰国企的症结之一.根据企业经营发展战略,设计出适合企业经营管理者的激励机制,对企业未来的发展具有重要的意义.

摘要：如何正确选择企业价值和经营者业绩评价指标,并在此基础上设计一套既能够防止经营者行为短期化,又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制,一直是学术界和企业界研究探索的热点问题.目前正风靡全球的经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)这一价值管理体系,为此提供了一个崭新的理念和思路.

摘要：后转轨经济中最稀缺的资源并不是物资要素而是企业家。通过动态的制度设计和机制转换，既充分调动企业经营者的积极性，又符合国有企业改革的方向，进而形成物质要素和人力资本的合理配置，以促进国有企业效率提高，是目前国有企业改革的重点和内在逻辑。构建科学的经营者激励机制则是其可行的改革途径。