摘要：一般说来,企业是一个盈利性的经济组织,企业盈利的来源就是经过有效组织的生产经营,使产出大于投入而得到两者之差额。因此,企业管理就是企业通过合理组织、运用企业的资源（即人、财、物、信息等）使较小的投入获得较大的产出。合理组织、运用企业的生产经营资源,就是优化运用人、财、物（信息属于抽象的物）。其中财、物是被动的,人是主动的,能动的,社会的,

摘要：第一章总则第一条为规范商业特许经营行为,保护当事人的合法权益,促进商业特许经营健康有序发展,制定本办法。第二条本办法所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指通过签订合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源,授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向特许人支付特许经营费。第三条在中华人民共和国境内开展特许经营活动适用本办法。

摘要：创意、创新天天在我们身边发生变化,无论量变、质变,唯一不变的是＂在变化＂。三年前掌握的知识和经验,今日已经所＂用＂无几,时代倒逼着我们重构认知,紧迫而又波澜壮阔。我们需要时刻关注所处行业的瞬息万变,小至精准营销、产品服务,大至通信动态、经济背景,甚或思维理念、哲学思潮。身处大破与大立并起、＂颠覆＂与＂打劫＂横行的时代,要么独孤求变,要么抱恨等死。

摘要：文化体制改革之东风吹来,媒体冲破困惑和徘徊,积极构建新体制,蕴育新机制,呈现出百花齐放的勃勃生机,浙江日报报业集团所属的钱江晚报乘势而上,成立钱江晚报有限公司,采编与经营两分开,通过财务一本帐管理,实现报纸从生产型向经营型的跨越,构建了全面经营媒体的新平台。钱江晚报有限公司是钱江晚报品牌资源和生产要素的经营管理者,无论是公司名称和媒体经营公司的性质,还是发行、广告、印务等经营范围,以及纸张、印刷、版面、销售网络等生产要素的组织,都不仅仅是各项媒体经营业务的集合,更是体制的创新,是全面经营媒体的开端。财务一本帐管理,从管理制度上实现了采编、经营一体化运作,保证了经营媒体的顺利开展。

摘要：“姿本资源”的内里乾坤无论是对节目抑或经营来说,资源都是一个立足之本,它的合理开发和利用直接影响到节目和经营的命运。“选美”作为一项产业．是对美女从需求．培养．包装、选拔．上市．消费等的系统操作．经过多年的运作．它已形成一整套运作模式。在这条选美链上的参与者．培养和选拔过程以及上市、消费等经营活动,构成了“姿本”资源中三个最主要的元素——人力资源．内容资源．营销资源。人力资源也就是选手资源．它是一种基础性资源。同企业运作一样．影响一个活动在市场中优劣成败的因素有很多,但“人”

摘要：在工程勘察设计行业加快转型和市场快速深化的背景下,设计院的组织管理与经营生产体系越来越无法支撑业务发展的需要,主要体现在：◆组织上多存在＂以包代管＂的模式,各个业务单元（所或室）之间缺乏交易机制;◆各业务单元之间资源浪费,甚至存在不良竞争;◆各业务单元之间较难实现资源共享与生产协作;◆院层面缺乏项目运行的有效监控,存在较大的风险;◆对外部的分支机构缺乏统筹管理。在新的发展背景与竞争环境下,设计院需要加快构建以资源协同整合、整体效能发挥为核心的项目管理能力,以实现经营资源的协同整合,提高经营投入的产出比,实现企业整体利益最大化。

摘要：随着互联网时代的到来,新兴媒体抢滩登陆。转眼之间,广播、电视、报纸等传统媒体遇到了前所未有的挑战,发行量、收听收视率逐年下降,广告经营逐年萎缩,且有加速之势。传统舆论阵地的影响力正在减弱,传统新闻单位生存越来越困难。在新兴媒体的大举进攻面前,传统媒体似乎越来越被动,业内有识之士都在思考,传统媒体如何破除被动局面,如何适应新常态,守住主阵地。一、传统媒体与新兴媒体共生已成为一种新常态,必须既融合发展,又保持特色。

摘要：中国即将加入WTO,中国的企业将面临更为激烈的竞争。跨国公司大举进入中国,越来越多的知名产品、国际品牌将在中国市场上展开激烈的竞争。中国企业能否在新的环境中竞争取胜,关键在于他们能否把握时机,提升自已的技术和管理水平,提升和强化自己的品牌,获取持续性竞争优势。一、中国家电业品牌建设实际状况中国家电企业在品牌建设方面存在一些突出的问题。

摘要：信息系统服务公司A公司的经营者曾经向我们咨询过这样一个问题。A公司的骨干业务之一是系统集成(S I)业务。系统集成业务是将计算机的硬件、软件、网络等组合起来,设计、编制、提供最适合用户企业信息需求的整体系统的一种业务。在中国它的市场需求在急剧扩大。

摘要：目前,国内商业银行都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,对原有的流程进行改造,建立适应"以客户为中心"的流程架构。对公业务的重心上移,是指对公业务的客户营销、准入、