摘要：我国勘察设计企业大部分都是从事业单位转变而来,传统的管理思路与当下市场化发展环境下的“狼性文化”“奋斗者”文化产生了一定的冲突。尤其体现在企业内部绩效管理方面,使得绩效管理的考核指标、方式方法以及结果应用无法满足现代企业管理目标,企业员工的认同感和归属感都会受到明显的影响,不利于高素质人才的保留。基于此,本文通过研究分析国有勘察设计企业绩效体系的优化策略,为企业内部绩效考核体系现代化发展提供参考。

摘要：随着医改政策的不断深化以及社会的持续发展,公立医院原来的“一刀切”、平均奖、“大锅饭”等收入模式已经不再适合职能科室的管理方式,职能科室绩效体系优化比以往任何时候都更为重要,而岗位管理逐渐成为医院不可或缺的管理基石之一,岗位价值评估则能够为岗位管理铺路。但是诸多因素导致的岗位价值与报酬的不对等现象,亟须从岗位价值评估入手,优化绩效体系,凸显职能科室人员岗位价值,体现多劳多得,优劳优酬。基于此,阐述公立医院职能科室员工绩效考核的现状并分析难点问题,从绩效体系设计的基础——岗位价值评估出发,有针对性地提出医院职能科室绩效体系优化的对策建议,以期进行科学而公平的绩效分配,提高工作积极性、服务主动性、学习自觉性,充分发挥其管理职能,实现人力资源精细化管理,全面促进医院各项事业的健康持续发展。

摘要：近年来,饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用,建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源;有助于提高员工工作积极性,保持人才队伍活力;有助于提高饲料企业经营效率,达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题:一是绩效体系设计不科学;二是未形成成熟的绩效体系制度,绩效体系弹性大;三是奖惩体系不完善。针对于此,文章提出了饲料企业绩效体系发展策略,首先是确定绩效体系基本原则,其次是选择适宜的绩效考核方法,最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。

摘要：企业绩效体系设计关系到企业的经营运作和目标实现,是企业各部门和员工的行为指南,而传统的绩效体系设计偏重于对财务指标的追求,容易造成企业行为的短视化。运用平衡计分卡原理,从4个维度来分析离散型制造企业的绩效体系设计要点,并以某离散型制造企业绩效体系设计为例,提出了基于平衡计分卡的企业绩效指标,同时也指出了实施平衡计分卡应注意的相关问题。

摘要：企业绩效评价关系到多方面的利益,要评价经营者对所有者利益忠诚与否并衡量企业经营状况好坏,科学合理的绩效评价标准责无旁贷。绩效评价在我国起步较晚,目前,业内采用的评价标准不尽合理。如何引入绩效管理理念,搭建符合企业自身特点的切实有效的绩效管理体系,使绩效管理真正能够发挥其应有的作用,是目前我国企业实践工作中的一个重点、热点,更是一个难点。思,而后行。企业需要先设计一套切实可行的评价体系,而后要将绩效管理落于实处。来自企业从事多年管理工作的亲历者,将专业的理论与实践经验相结合,为我们提供了设计思路;而国外实业界的咨询专家为绩效管理的执行,给出了实操建议。

摘要：绩效管理是人力资源管理核心内容,决定着企业人力资源管理水平。随着电力体制改革的不断深入,发电企业间竞争日益激烈,绩效管理作为有效促进企业实现战略目标的措施,已经逐步运用到电力企业管理实践中,通过提高员工个人绩效,使员工与企业共同进步,逐步提高企业整体管理水平,为企业战略目标实现提供全面保障。

摘要：一、煤炭企业绩效管理的特点与存在的问题1．煤炭企业绩效管理的特点（1）绩效考核体系的设计体现煤炭企业特色。在煤炭企业的绩效评价体系中，其指标的选取体现了煤炭企业的特殊性，不仅关注生产经营的业绩，同时注重安全生产、员工思想品德和集体主义观念的考核。无论是在岗位归级还是岗位绩效工资分配制度中，都体现了简单劳动与复杂劳动、技术高低、责任大小、安全风险和工作环境的差别。

摘要：随着医改的日益推进,医院面临"坚持公益性、调动积极性"的双重压力。在医院精细化运营管理的大势所趋的情形下,要求医院紧扣"提高工作效率、降低医疗成本"主题,依托信息平台的支撑,运用科学合理的绩效评价体系促使医院走向可持续、健康发展之路。

摘要：本文结合国有工程勘察设计企业特点,从平衡计分卡理念出发,运用管理会计责任中心、目标管理的基本原理及原则,在符合国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》前提下构建企业绩效考核体系,在指标设置中创新提出了到账率(丰富了财务指标体系)、经营贡献率、辅助贡献率等指标,在实际运用过程中取得了较好的经济效益及社会效益。

摘要：企业人力资源管理的核心内容是绩效管理,并且对企业核心竞争力有直接影响。目前,绩效理论与实践虽然得到了较好的发展,但是电力企业缺乏健全而有效的全面绩效评价体系。而评价绩效的方法主要有会计基础绩效考评模式、EVA考评模式和平衡计分法考评模式。以哈尔滨第一热电厂为例,通过对其绩效评价的实际现状进行分析,发现电力企业现有考核体系不足,并采用平衡计分法有针对性地提出相应的解决对策。