摘要：传统绩效考评系统设计拘泥于管控视角,缺乏对绩效改善和员工开发的系统思考,从而削弱了绩效考评应有的战略导向作用。企业应该系统地把绩效考评同员工绩效改善和个人发展计划整合一体,在滤除影响考评有效性的系统性因素后,从能力、行为和结果3个方面逐次展开绩效分析,探悉偏差根源,并分别从能力、激励、环境3种因素出发,有针对性地制定了绩效改进和员工发展计划。

摘要：EPC项目采用较为成熟的进度计划、风险控制等项目管理方式,但得到的绩效改善却不明显,因此有必要以EPC项目绩效为研究对象,采用文献分析法,结合项目治理范畴来分析EPC项目绩效影响因素,提出基于项目治理的EPC项目改善绩效的四种方案,以维持利益相关方之间的秩序来达到改善EPC项目绩效。

摘要：工程总承包模式下,传统的设计管理已无法有效地响应现代综合医院项目的功能复杂性、需求易变性等特点。本文基于192份调查问卷,识别医院项目设计管理现存的问题,明确现代综合医院项目设计管理的需求,并在此基础上构建基于“转换-流程-价值”(Transfer-Flow-Value,TFV)的总承包商视角的精益设计管理模型。设计管理从单一的任务管理转向“价值-流程-任务”管理的集成,有利于拓展设计管理的阶段与内容。由总承包商主导开展多方协同管理,将院方需求管理作为设计价值管理的核心,以及通过“产品-过程”一体化设计等,有助于实现创新和绩效改善。

摘要：本文基于对工程项目管理绩效能力的了解,阐述了在组态视角下治理策略对项目管理绩效的重要作用,根据实际情况对项目管理绩效提出模型构建、内容设计和数据分析等研究策略,继而得出相应的影响效果,提高项目管理质量和水平,为工程建设发展奠定良好基础。